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生产矿井安全标准化管理考评评分细则 考评类别 　　 考评内容 分值 评分标准 存在问题 负责人 基础管理 400分 基础管理400分 基 础 管 理 400 分 基础管理400分 基础管理400分 基础管理400分 基础管理400分 基础管理400分 基础管理400分 基础管理400分 基础管理400分 1【全面标准化管理】 40 各分项扣完本项标准分为止（下同） （1）实施全面标准化管理，制定实施意见和工作方案。 未制定全面标准化实施意见及工作方案，扣20分；无领导小组、办公室扣10分，分工不明确，扣 5分；工作措施未实施，每项扣2分。 √ 侯绪见 （2）上下联动、分类指导。结合各自实际，划分生产、辅助、后勤、机关“四个类别”，分别制定标准化管理标准。 未做到全覆盖所有类别、专业、部门、岗位，每缺一项扣3分；标准不明确，每项扣2分。 无 高伟 （3）完善流程再造。梳理、健全、提升各岗位操作标准、各层级管理人员工作标准、工程施工及质量验收标准、部门及专业业务流程标准、矿井安全管理标准等。 各类标准不齐全、不明确，每缺一项扣5分；未将实施标准纳入责任考核体系，进行闭环管理，每项扣2分。 无各层级管理人员工作标准、工程施工及质量验收标准、部门及专业业务流程标准、矿井安全管理标准等。 高伟 实施专业垂直管理。定期对本专业各层级标准化管理工作进行检查，做到每月有重点、有评价、有考核。 未实施专业垂直管理，扣 5分；检查、评价、考核不及时，每次扣2分。 有制度无检查内容。 侯绪见 实施档案追踪。健全工程质量、“三违”人员帮教、隐患治理等各类档案，实行档案化管理，严格责任“追溯”。 未实施档案化管理，扣5分；未及时进行责任“追溯”处理，每起扣2分。 无 侯绪见 （6）坚持典型引路。开展争创“标杆矿井、标杆区队班组、标杆工程、标杆个人”活动，对各类标杆制定激励政策，深入推进对标管理。 未开展争创活动，无争创“四个标杆”实施办法，扣5分；活动措施不具体， 每项扣3分；措施未落实，未考核兑现，每项扣2分。 有文件，缺少责任落实、措施，附上7号文区队班组竞赛表，要有工程进尺、质量奖惩。 刘晓明 制定阶段目标，力促持续提升。围绕全员效率、设备完好率、“三违”比率等主要指标，制定每月、每季、每年的阶段性指标，及时关注、研究分析，制定应对措施，实现持续提升。 未制定阶段性控制指标，扣3分；指标不科学合理、未体现先进性，扣2分；未实现既定目标，扣1分。 无 侯绪见 2【层级管理、履职考核】 40 （1）制定诚信履职实施意见和工作方案。 未制定实施意见及工作方案，扣5分；意见及工作方案未实施扣3分。 √ 刘晓明 （2）落实“一岗双责”要求，建立完善安全目标包保机制，形成党政主要负责人—分管领导—业务科室—生产区队—班组—员工的层级管理网络，职责分工明确，并积极发挥作用。 未签定责任书，层层落实责任，扣5分。 √ 侯绪见 （3）建立覆盖各部门、全员层级管理考核体系，实行逐级考核，直至岗位。 考核体系不健全，每处扣2分。 用2号文改名：《生产安全事故全员层级管理考核体系》 侯绪见 （4）制定层级管理和处罚办法。 无管理及处罚办法，扣5分；层级管理存在疏漏、盲点，每项扣2分。 5号文内容，改动后打印。 侯绪见 （5）考核结果与薪酬分配、岗位调整、职级升降、续签或解除劳动合同等全面挂钩。 不符合要求，每处扣1分。 √（2号文） 高伟 （6）建立全员诚信履职档案，及时将员工诚信履职情况记录在案。 无诚信履职档案，扣5分，记录不及时，每人次扣1分。 需补4月份档案表。 高伟 （7）建立定期层级考评制度，每月一考核，每季度一考评，并公布考评结果。 未按规定考评，