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烟草主任述职报告 述职述廉报告 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 今年以来，在市局（公司）党组的正确领导和关心支持下，在班子成员及全体干部职工的团结协作下，紧紧围绕国家局“卷烟上水平”的基本方针和省局“11158”发展思路，坚持科学发展观和正确的政绩观，勤奋工作、锐意进取，较好地完成了2014年度各项任务，现将一年来的工作汇报如下。 一、思想过硬，始终坚持正确的政治方向 在工作和生活中，时刻以一名共产党员的标准严格要求自己，主动加强政治理论学习，坚持用党的最新理论武装头脑，不受不良观念的侵蚀，在思想上与行动上同上级党组织保持高度一致。始终坚持用正确的思想鼓舞人，用坚定的政治方向指引人，传播正能量，做出真表率。 二、尽职履责，全力做好卷烟营销工作 （一）不断提升终端建设水平 一是着力做好明码实价工作，组织人员做好零售价格标签的摆放和维护工作，并进行监督检查；二是积极推进现代终端建设，选取11名客户安装终端软件和扫码枪，建立消费者档案；三是做好“万元千户工程”的试点工作，选出5名客户通过一系列的服务手段，确保其月盈利在万元以上，并把该店打造成品牌培育主阵地；四是围绕市场 化取向改革，积极开展自主结算宣传与培训，做好零售户自主结算推广工作，不断提升客户满意度。 （二）不断提升品牌培育水平 一是定期走访市场，根据市场调研情况，及时调整营销策略，确定培育品牌，创新培育方式，积极引导消费。先后对钻石、黄鹤楼、云烟、玉溪、黄金叶进行了重点培育，取得了良好效果。二是以省产高三类和低三类重点品牌为关注点，针对一季度低三类卷烟销量下降过快，组织营销人员开展市场调研，制定相应的销售策略，有效遏制了卷烟下滑势头；三是积极开展卷烟上柜提结构活动，按照市局（公司）统一要求，注重工作过程加强考核监督等一系列有效措施，较好地完成了市公司下达的工作目标。 （三）不断提升绩效考核水平 创新考核机制，加大考核力度，制定了考核分配办法，将总销量、一二类烟销量、重点品牌销量、重点客户销量与订单成功率等指标纳入考核，每月根据销售完成情况对考核指标进行调整，每日将完成情况通过电子屏公布，并定期召开调度会，激发大家的工作热情。 （四）不断提升全员营销服务水平 我部自2012年开始探索实施全员营销，取得了良好效果，并在全区进行了典型发言。但随着工作不断深入，按客户历史销量分配货源、货源一次分配到户，打破区域送货等工作的开展，先前的全员营销管理模式不适应当前的需要，我部一季度销售工作被动，销量与销售额排名全区倒数第一。 为摆脱这一被动局面，结合本单位工作实际，我们重新修订了全员营销制度，分别成立由办公室主任、财务科长、专卖副科长为组长的营销小组，合理调配人员，并先后两次对访销线路进行了大范围调整，制定切实有效的销售措施。通过全体人员的共同努力，4月底摆脱了倒一位置，5月底摆脱了倒三位置，6月底占到了全区中游，7月底位居全区前列，圆满完成了全年销售目标。 在做好卷烟销售工作的同时，以营销队伍素质提升为重点，加强人员思想教育、职业素质培养和业务能力培训，时刻保持队伍积极向上的工作状态，要求大家工作上不仅要协作更要齐心，不仅要出力更要出色，努力打造一支适应市场化需要的营销队伍。 （五）主要指标完成情况 2014年在大家的共同努力下销售卷烟？？？万支，完成年计划？？？%，实现单箱销售收入？？？元，完成年计划？？？%。 三、廉洁从政，树立党员干部良好形象 一是始终把廉洁自律摆在个人思想和工作的首位，认真贯彻民主集中制原则和党组议事规则，时刻谨言慎行、摆正位置、用好权力，主动维护公平正义；二是以中央“八项规定”为指导，扎实开展群众路线教育实践活动，积极开展批评与自我批评，始终保持正派生活作风和健康生活情趣，时刻保持共产党人的政治本色；三是牢固树立大局意识，与班子成员互信互容，团结协作；四是坚持与人为善，始终不渝地与同志们搞好团结，坦诚相待，互相帮助。 总结一年来的工作和学习，自身学习明显不足，同时，在听取群 众意见方面还有欠缺。今后，我要着重加强学习，深入一线，多听取群众对我个人的意见和对各项工作的好想法、好点子，博采众家之长，为烟草的发展贡献力量。 以上汇报不妥之处，敬请批评指正。谢谢大家！ 篇二：烟草营销部述职述廉报告 烟草营销部述职述廉报告 烟草营销部述职述廉报告 各位领导，同志们： 2012年是**公司生产运行的第二年，也是营销部发展的关键之年，作为营销部主任，我深感如履薄冰、责任重大，营销部在公司党委的正确领导下，围绕卷烟上水平和创建优秀打叶复烤企业的目标及2012年工作任务，认真履行职责，维护团结、支持配合其他部门的工作，顺利完成了各项任务，较好地发挥了部门的作用，推进了营销部整体工作上水平。现将一年来的工作进行汇报