项目立项与投标管理.docVIP

项目立项与招投标管理 项目的立项管理是项目前期最重要的工作。 项目的立项一般包括立项申请、可行性论证和评估、批准或签约三个基本过程。立项申请包括提交项项目申请表或项目建议书，符合条件并通过审查的项目，可以进入可行性分析并进行可行性论证或评估。对通过可行性论证审批的项目，应根据项目的性质，通过合同或计划任务书形式，确定项目各方的权利或义务。 政府投资类项目一般先提交项目建议书、进行可行性分析、提交可行性研究报告。项目可行后才能报发改委立项审批。 除政府类投资项目延续上述审批要求外，非政府类投资项目一律取消审批制，改为核准制和备案制。 交付物 可行性分析报告一般包括如下内容： 第1部分 概述 项目背景 可行性研究的结论 第2部分 项目的技术背景与发展状况 项目提出的技术背景 项目的技术发展现状 项目建设的必要性 第3部分 现行系统业务、资源、设施情况分析 市场情况调查分析 客户现行系统业务、资源、设施情况调查 第4部分 项目技术方案 项目总体目标 第5部分 实施进度计划 项目实施进度计划 第6部分 投资估算与资金筹措计划 项目投资估算 第7部分 项目组织机构、人员及其培训计划 项目组织机构 项目组人员组成 人员培训计划 第8部分 不确定风险的分析 项目风险 第9部分 经济和社会效益预测与评价 经济效益预测 社会效益分析与评价 第10部分 可行性研究结论与建议 可行性研究报告的