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基于变电站电气设备安装调试及项目进度管理方法研究【摘 要】变电站电气设备安装调试中，项目进度管理存在一些问题与不足，主要体现在准备工作不到位、沟通协调不足、材料供应不及时、进度计划制定不合理等方面。为应对这些，今后应该采取改进和完善对策，做好电气设备安装调试准备工作、加强不同部门的协调与沟通、确保施工材料供应及时到位、合理编制安装调试进度计划，并重视先进管理技术应用。【关键词】变电站；电气设备；安装调试；项目进度管理；材料供应文章编号：ISSN1006―656X（2014）011-0157-01一、引言变电站电气设备安装调试过程中，为促进设备综合性能提升，必须把握每个技术要点，加强施工管理，促进工作水平提升。同时，为促进这些任务顺利完成，加强项目管理也是不可忽视的内容。但目前项目进度管理存在一些问题与不足，今后应该采取改进和完善对策，提高项目进度管理水平，为电气设备更好运行创造良好条件。二、变电站电气设备安装调试及项目进度管理的不足尽管施工单位重视电气设备安装调试的项目进度管理工作，但由于一些施工单位制度不完善，工作人员的综合技能较低，使得项目进度管理仍然存在一些问题与不足，主要体现在以下几个方面。（一）准备工作不到位。在电气设备安装之前，一些单位的思想认识不重视，忽视做好相关的准备工作。包括电气设备、施工工具、施工材料等，未能对其做好统一的安排与规划，从而影响设备安装顺利进行，对提高电气设备施工质量也带来不利影响。（二）沟通协调不足。电气设备安装涉及到众多领域，与很多工作部门有着密切的联系，施工中必须加强相互的协调配合，及时进行沟通。包括建设单位、施工单位、技术单位、政府部门等。但在实际工作中，对这些问题的重视程度不足，影响电气设备安装效果提升，制约相互配合及作用的充分发挥，对电气设备运行也带来负面影响。（三）材料供应不及时。电气设备安装需要众多材料，确保材料质量，做好材料供应工作也是十分必要的。但目前在施工过程中，一些施工单位存在材料供应不及时的问题，对电气设备施工效果的提升产生负面影响，制约施工进度计划顺利完成。今后应该转变这种情况，综合采取有效对策，加强施工材料的供应工作，确保满足施工需要，为电气设备安装任务顺利完成奠定基础。（四）进度计划制定不合理。进度计划制定的工作人员素质偏低，未能全面分析和认识工作量，导致进度计划与实际情况不相符合。或者思想重视程度不足，未能对项目进行准确估计，一些进度计划缺乏科学性与合理性，难以有效指导电气设备施工顺利进行，对项目进度管理也产生负面影响。三、变电站电气设备安装调试及项目进度管理的方法为应对项目进度管理存在的问题与不足，结合实际工作需要，笔者认为今后应该采取以下改进和完善方法，为电气设备更好运行和工作奠定基础。（一）做好电气设备安装调试准备工作。在设备安装之前，应该结合实际工作需要，准备好各项设备，包括安装材料、工具、人员等，对其进行科学合理安排，确保安装准确就位，促进设备作用的充分发挥。另外还要重视各项设备性能的调试工作，提高设备性能，促进工程施工质量提高，也为保障电气设备安装进度计划创造良好条件。（二）加强不同部门的协调与沟通。由于电气设备安装调试涉及到众多部门，为促进安装调试施工任务顺利完成，确保进度计划符合施工需要，加强不同部门联系与沟通是十分必要的。主要是加强施工单位、建设单位、监理单位、技术单位、政府部门的协调配合工作，使他们相互协调和沟通，促进工作水平提升，相互之间形成合力。从而有效指导电气设备安装顺利进行，促进整个电气设备施工质量提高。（三）确保施工材料供应及时到位。根据电气设备安装需要，做好各项设备的采购工作，保证原材料质量合格，并根据施工进度计划供应各种材料，确保材料供应及时到位。这样一来，就能够避免电气安装施工因材料供应不及时出现延误工期的情况发生，实现对电气设备安装任务顺利完成，确保进度计划符合要求。（四）合理编制安装调试进度计划。合理选择编制单位，提高进度计划编制单位工作人员的素质，使他们严格按照要求编制进度计划。综合考虑电气设备施工质量，工作任务量，施工人员，工具等内容，编制合理的进度计划，对电气设备安装全面做好安排。并且还要对比分析不同的施工方案，选择最优方案，从而更好指导电气设备施工，促进整个工程建设质量的提高。另外，进度计划编制完成之后，还要加强执行力度。设置专门的工作人员，增强进度计划执行力度。要对不同工作人员进行合理分工，健全奖惩激励机制，完善考核指标，实现对电气设备安装质量的有效控制。（五）重视先进管理技术应用。重视计算机等现代信息技术的应用，建立完善的项目进度控制体系，全面收集电气设备安装施工情况的基本数据，对存在的不足进行分析和控制，为进度计划的顺利完成奠定基础。四、结束语总之，项目进度管理是变电站电气设备安装调试的重要内容，施工单位应