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基于建筑工程施工阶段的造价管理措施研究【摘要】施工阶段工程造价控制是指在项目实施过程中， 对建设过程中所消耗的人、材、机、资源及相关费用投资， 进行指导、监督、调节和限制， 及时纠正已经或将要发生的投资偏差， 把工程造价控制在计划投资的范围之内， 以保证造价目标的实现， 并尽可能地将实际造价降到最低。【关键词】合同 建筑工程 施工 控制措施 造价前 言：造价是指制造某种东西或建筑物等所需的费用。工程造价的直意就是工程的建造价格。施工阶段工程造价控制是指在项目实施过程中， 对建设过程中所消耗的人、材、机资源及相关费用投资， 进行指导、监督、调节和限制， 及时纠正已经或将要发生的投资偏差，把工程造价控制在计划投资的范围之内， 以保证造价目标的实现， 并尽可能地将实际造价降到最低。一 建筑工程施工前的成本管理1 技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标， 其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标， 而后者是为了盈利。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面， 但要注意重点突出和留有适当变更的余地， 为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。商务标编制时， 在不提高总报价的前提下， 可采用不平衡报价法， 对早期完成的和预计工程量将增加的分项工程适当调增单价， 对后期完成的和预计实际工程量将减少的分项工程适当调减单价， 以有利于压价工程成本的改善和资金周转， 减轻资金使用成本。2 总承包合同的签订。建筑施工工程很多情况下都采用总承包合同， 在总承包合同中的多数条款都涉及工程造价， 因此合同条款的签订是工程成本的重要环节。在签订过程中， 既要按招投标文件中的承诺办事， 又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容， 本着平等互惠的原则， 通过谈判， 争取到合理的合同条款。3 工程成本的预测。工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段， 它克服了传统意义上成本管理，依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端， 避免了一旦反映在财务账面上成本失控， 已是既成事实的现象。工程开工前， 应以定额标准为依据， 搞好施工图预算， 同时依据企业内部的施工定额测算出按工种， 按各分部分项工程的人工费、材料费、机械费耗用标准； 对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价， 探索降低成本的各种途径， 从而确定工程项目的目标成本。4 签订合理周密的分包和包清工合同。工程成本的确定， 最终通过合同形式来实现。在签订分包和包清工合同时， 要进行竞争承包， 以调动项目最基层的积极性。在签订合同时要考虑全面、细致。单项合同签订后， 要对有关管理人员进行合同交底和会签， 建立考核制度， 将合同细化， 责任成本目标落实到每一个岗位， 每一个人， 做到层层把关， 人人控制， 以确保成本指标的完全实现。二 建筑工程施工阶段造价的有效控制措施1 施工组织设计的优化。施工组织设计的内容包括了施工方案、施工方法、施工进度计划、用料计划、劳动力计划、机械使用计划、工程质量和施工进度的保证措施、施工总平面图。选择施工方案是否合理经济关系到施工质量、也常常影响到工程造价。建设单位、监理单位在审查施工组织设计各项内容时， 着重对施工方案进行技术经济比较分析， 尽量选择合理且造价相对较低的施工方案， 从而达到节约投资、创造更高效益的目的。如某个施工项目的市政管网部分， 施工方案编制的开挖方式为人工开挖， 但根据现场实际情况可以采用机械开挖的方式， 建设单位在审查该部分方案时间就应对此进行调整， 从而节约了一笔投资。2 加强材料费的控制。对主材、辅材及其他材料成本应利用计算机软件根据施工图纸和以往的工程用量损耗经验进行精确的统计计算， 这样， 可以有效减少甚至杜绝多采购和少采购情况的发生。在实际操作中， 多采购会浪费资金、资源， 同时也会增加库存管理成本， 造成大量的浪费；反过来说， 少采购会出现二次采购， 从而导致采购成本的增加， 严重的甚至会延误工期造成更大损失。因此， 在施工过程中， 对于一些影响较大的主材要加强管理， 比如可实行比价采购管理。在实际管理操作中， 管理人员要核定材料的供货地点、购买价格、运输方式等， 建立询价信息库， 以达到节约材料成本的目的。在此基础上， 管理部门要加强对周转材料的控制。对于周转材料要及时回收、整理， 使用完毕及时退场， 这样有利于周转使用和减少租赁费用， 从而降低成本， 提高周转性材料的利用率和周转率。3 加强人工费的控制。要根据现行市场劳动力的价格和企业人员工资标准进行人工费的计算。根据工程工期、人员配备及设备投入的实际人员数量计算每个分项工程的人工费成本额。在人工费计算时， 不能照搬定额规定的人工费， 应根据目前人才市场的人工价格和企业工资标准， 按各种工序中的实际用工数量来计算， 尚未建立企业劳动定额的情况下， 在计算时用工数量时可