004市政用工程施工成本管理.docVIP

1K420040 市政公用工程施工成本管理 1K420041掌握施工成本管理的应用 本条文介绍施工项目成本管理的基本要求和具体应用。 一、施工成本管理目的与主要内容 （一）施工成本管理目的(实质、重要性、是项目管理的核心内容) 1．企业的全部管理工作的实质是①②③ 2．直接关系到企业的经济效益，直接关系到企业的生存、发展。 3．施工项目管理的最终目标是建成 的工程产品，而成本是各项目标经济效果的综合反映；因此成本管理是项目管理的核心内容。 （二）施工成本管理主要内容 1．在工程施工过程中在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。 2．把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，在控制目标成本情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理求生存和发展。 3．在企业和项目管理体系中建立 二、施工成本管理组织与方法 （一）施工成本管理组织 施工成本管理必须依赖于高效的组织机构。 企业和项目部应根据施工成本管理实际的要求，确定管理职责与工作协调的关系。 管理的组织机构设置应符合些列要求：④个词语 1．高效精干 ◆施工成本管理组织机构设置的根本目的，是为了 ◆施工成本管理组织机构的人员设置，以 为原则。 ◆施工成本管理需要内行来管理，因事而设岗。 2．分层统一（母体 载体） 3．业务系统化 4．适应变化 （二）施工成本管理方法 国内外有许多施工成本管理方法，企业和施工项目部应依据自身情况和实际需求进行选用；选用施工成本管理方法应遵循以下原则：4大原则 1．实用性原则2．灵活性原则3．坚定性原则4．开拓性原则 三、施工成本管理的基础工作 （一）施工成本管理流程 1．施工成本管理的基本流程：成本预测一管理决策一管理计划一过程控制一成本核算-分析和考核。 2．施工项目管理的核心是施工成本管理，根据企业下达的成本控制目标，管理控制各种支出，分析和考核及消耗形成的成本，也要充分计人成本的补偿，从全面的角度完整地把握成本的客观性。 （二）施工成本管理措施 为做好施工成本管理工作，必须做好以下工作： 1．加强成本管理观念 2．加强定额和预算管理 ◆完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。 ◆定额资料包括《全国统一市政预算定额》等国家统一定额，劳务与材料的市场价格信息，企业内部的施工定额。◆根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算；依据企业的施工定额编制单位工程施工预算。 ◆通过两个预算对比，可以确定成本控制的重点和程度。 3．完善原始记录和统计工作 原始记录直接记载了施工生产经营情况，是编制成本计划的依据，是统计和成本管理的基础。项目施工中的工、料、机和费用开支，都要有及时、完整、准确的原始记录，且符合成本管理的格式要求，由专人负责记录和统计。 4．建立健全责任制度 施工项目各项责任制度，如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。 5．建立考核和激励机制 施工企业的成本管理工作必须注重实效，对施工项目部应实行目标成本控制(见1K420042)和进行考核；对于达到考核指标的施工项目部和项目部经理应兑现奖励承诺，以便推进项目成本管理工作。 【案例1K4:20041] (1)项目部修订成本管理计划有何不妥之处？ (2)项目部对工、料、机与成本支出，需要哪些手续？ (3)根据成本管理计划，原始记录应该包括哪些内容？， 1K420042掌握施工成本目标控制的措施 本条文简要介绍项目施工成本目标（又称目标成本）控制原则以及可供借鉴的方法。 一、施工成本控制目标与原则 （一）施工成本目标控制目的 1．施工成本控制是企业经营管理的永恒主题，项目施工成本目标控制是项目部经理接受企业法人委托履约的重要指标之一。 2．施工项目成本控制是运用必要的技术与管理手段对直接成本和间接成本进行严格组织和监督的一个系统过程；其目的在于控制预算的变化，为项目部负责人管理提供与成本有关的用于决策的信息。 3．项目经理应对项目实施过程中所发生的各种费用支出，采取一系列的措施来进行严格的监督和控制，及时纠偏，总结经验，保证企业下达的施工成本目标的实现。 （二）施工成本目标控制应遵循的基本原则 （5大原则） 1．成本最低原则 2．全员成本原则 3．目标分解原则 4．动态控制原则 又称过程控制原则，施工成本控制应随着工程进展的各个阶段连续进行，特别强调过程控制、检查目标的执行结果，评价目标和修正目标；发现成本偏差，及时调整纠正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 5．责、权、利相结合的原则 在施工过程中，项