配电运检个人工作半年总结.doc

配电运检个人工作半年总结 配电运检室2014年工作总结 一、配电运检室设备概况 配电运检室现管辖10kV配电线路1085条，其中10kV架空线路长度3039公里，10kV电缆线路长度3495.63公里，配电变压器10352台，开闭所569座，配电房1217座，柱上开关1697台，电缆分支箱566台。 二、2014年工作情况 2014年，配电运检室在公司党委和行政的正确领导下，以安全生产为基础，以可靠供电为目标，全面深化配网运维检修管理，加强配网建设改造管理，深入开展配网状态检修和配网不停电作业，大力推进配网标准化抢修，持续提高配网供电可靠性水平。现将2014年主要工作总结如下： （一）主要指标及电网基本情况： 1、全年安全生产无事故，截止2014年12月24日，安全生产记录达到3445天。 2014年1至11月，共执行第一种工作票26张，第二种工作票4397张，抢修单194张，操作票982张，执行率100%。 2、党风廉政建设及行风优质服务情况较好，全体人员没有发生违反党风廉政建设事件和行为，优质服务承诺兑现率100%，没有发生重大舆情事件。 3、截至12月23日，配电运检室安装的190块电压监测表上线率达 100%，合格率也达到100%。 4、2014年1至12月，累计开展配网不停电作业4954次（其中第一类项目508次、第二类项目3169次、第三类项目1275次、第四类项目2次），减少停电时户数228799时?户，实现多供电量2882万kW?h。 5、2014年1至11月，配电设备8级事件791起，线路跳闸494起，被迫停运279起。主要影响因素有：机械原因158起，约占事件总数20%，设备老化原因615起，约占事件总数78%，发热18起，占事件总数3%。 （二）2014年主要工作 1、落实安全生产管理制度，提高安全生产水平 配电运检室始终将安全作为各项工作之首。针对片多面广的局面，建立了室领导、管理岗带队的现场安全督导包干制，成立了5个督导组对19个生产班组进行安全生产督导。在重要生产工作实施时，由室领导深入现场，落实安全措施和技术措施，掌握现场资料，为今后的安全管理工作打下良好的基础。 各班、组每日工作前认真对照本室编制的《各工种日常工作风险点》，确保在工作现场做到“四清楚”，并严格执行《防止人身伤害事故措施》、《配电运检室施工现场接地线安装管理办法》。室领导、管理岗到生产现场检查各班组的执行情况，及时纠正不安全行为。针对班组多工作地点分散的特点，实施工作日通报制度，在早会上对前一天工作中的不安全行为进行通报、总结。同时，设臵了安全监督 岗对环外班组的工作进行不定期的抽查，并成立了以各班安全员为主的安全网，辅助班长确保各项工作的顺利完成。2014年全年未发生任何重大事故、火灾事故、人身伤亡及重大设备事故，未发生设备误操作事故。 2、多措并举，圆满完成迎峰度夏工作 （1）度夏期间本室严格按照网格化管理模式，按照13个区域、24个配电运维站有效运转，根据实际情况构建个性化的抢修模式。同时所有班组加入故障抢修队伍，突破区域和专业限制，由工区统一调配人员、物资。 （2）积极服务度夏工程的开展，跟进度夏工程的实施，在运维部的组织下，2014年配网度夏项目按进度要求完成。 （3）由领导、管理岗包片带队，开展隐患排查专项工作。4至5月共计完成巡视配电线路1300公里，排查开关站、配电站865座，发现并处理线路设备隐患23处；开展红外测温，实施电缆头红外测温573处。 （4）开展各类专项行动，集中运维消除线路设备缺陷。共计更换令克417处，清理树障2123处，对易遭受雷击断线的16条配网线路加装线路避雷器。 （5）利用抢修指挥平台优势，结合安全信息预警、调度日报信息，专工层面每天生产会分析监测，与值班长实时监测指挥相结合，建立日发现—实测—方案—施工的流程，度夏期间发挥了科学指挥的作用。 （6）供电值班按时间段增加值班人员，构建迎峰度夏加强班。充分利用配网生产抢修指挥平台，合理分配人员物资。同时，值班长对工单进行监督、协调，确保工单处理可控、能控、在控。 （7）建立了三级抢修梯队协同响应的抢修体系：室所有职工的第一梯队，多经企业100人的第二梯队，还有社会队伍备用的第三梯队。 （8）采取主副库房结合，分区域存放的方式，将物资分散在东、西、北、中四个仓库，缩短了抢修时材料领料时间。 （9）室领导带队，一级安全督查人员入驻各班组，对班组具体工作进行直接督导，实现了施工现场100%现场督导，故障现场100%督导。 （10）组织开展了2次无剧本事故抢险演练，提升了应对突发事件的快速反应能力。 3、全面开展隐患排查，确保配网供电可靠 为彻底排查整治存在的安全隐患，确保2014年度夏度冬