2016采购部部工作终述职报告.pptVIP

一、2012年部门工作总结 3、部分工作成果展示 A、供应商月度考核：每月按照《供方考核作业规定》进行，同时通过考核指导采购管理的工作开展。对考核结果较差的供应商进行整改，保证后续供货的顺畅。见下图： B、编制采购员工作手册。对采购部的工作进行标准化，对人员业务的教导及培养进行标准化操作： C、供应商资源库的建立。通过对供应商的产能、人员、设备等信息进行统一收集并汇总，掌握供应商的资源状况，保证采购工作开展的明确性。 1、2012年KPI未完成部分原因分析及改善措施 四、报告总结 2012年采购部的工作基本围绕着事业部的目标进行开展，2012年主要总结以下几点： 1、经过2012年的供方整合以及集团组织架构调整，采购结算及供方开发定价权限已分别划至财务中心AP管理部，商品拓展部。目前科室主要负责生产性物料订单的分配、下达跟催等事项，科室人员均能胜任目前岗位。 2、 从外部来讲，由于近年来经济形势不景气，较多供应商反映客户订单较少，所以对我司订单也较为重视。同时，较多供方也反映存在招工难的问题，这一点对于我司来讲，需在年底做好库存准备，以应对开年以后的异常处理准备。 3、从内部来讲，部门流程日趋制度化，这样有利于新员工更好的开展工作，同时，SAP系统采购员也均能熟练运用。但作为生产服务部门，时常还是会出现外购物料出现异常延误订单的情况，后续我部会在订单方面加强管控，同时，增强采购员熟悉各自负责的物料，以便更好的了解供方的生产工艺及周期。 针对2012年存在的问题点，我部将着力进行改善。围绕公司“四创”精神，对2013年供应商在交期、品质、配合度及成本上进行重点管控。2013年将着重在对供应商的关系管理上，努力打造更加稳定的供应资源。 2012年终述职报告 五金龙头事业部采购部 2013年1月10日 报告人：邓绍华 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 报告目录 第一部分：2012年部门工作总结(部门亮点、成果展示使用图片、数据、表格说明） 第二部分：部门存在问题及改善措施 第三部分：2013年部门重点工作计划 第四部分：报告总结 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、2012年部门工作总结 1.2012年重点工作完成情况 类别 重点工作项目 工作项目 建立供应商库存信息 供应商月度考核 编制采购员工作手册 采购部组织架构的重新梳理 工作权限的下放 完善部门监控制度 建立供应商资源库（包含设备、人员、产能等） 加强人员供应链管理知识的培训 模具合同的管理 完成状况 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 达成效果 定期对供应商的库存信息进行统计，以便订单下达时的评估，确保供货的顺利（后续也将定期进行统计） 每月15日前按照《供方考核作业规定》对供应商进行考核，同时通过考核指导采购管理的工作开展。 6月15日已编写完成，后期将按照工作手册规范人员的操作习惯 4月份，因工作的需要及商品拓展部的成立，对采购部的职责分工重新进行梳理，对人员进行定岗定责。 采购订单分配权限下放至各采购员，利用采购员对供应商的了解程度做到订单的合理分配；同时安排人员定期对订单分配的合理性进行稽核。 7月20日完成稽核管理制度的编写，并每月定期进行稽核，保证部门工作的顺利开展。 5月20日已完成相关数据的统计收集 8-10月对供应链的相关知识进行系统的培训，在一定程度上提升人员对此方面的认识。 设立供应商模具合同台账，并将模具作为固定资产进行管控。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、2012年部门工作总结 2、部门提案改善完成情况 2012年采购部共完成提案改善12份，其中6份转项目委员会。 序号 1 2 3 4 5 月份 5月 5月 6月 6月 7月 部门 采购部 采购部 采购部 采购部 采购部 提案名称 采购退货流程优化 净水设备代替桶装水 让步接收流程优化 委外电镀混料业务处理方案 说明书包装方式改善 实施效果 1. 减少仓库统计的工作量；2. 避免了财务因为采购订单跨月退货而导致无法进行发票校验，影响后续其他业务的