6第六章校招与面试资料.ppt

管理 权力动机 成就动机 果 断 性 …… 营销 亲和动机 关系建立 主 动 性 …… 行政 亲和动机 严谨规范 责 任 心 …… 不同岗位的就业能力要求 技术 计 划 性 独 立 性 目标意识 …… 1 2 4 3 战略决策 组织管理 执行监控 沟通影响 变革成长 战略理解与执行 培养下属 责任心 影响说服 抗压能力 客户导向 团队建设 积极主动 人际关系经营 灵活应变 结果导向 授权管理 诚信正直 沟通能力 自信心 分析判断 任务分配 严谨细致 亲和力 自我提升 决策能力 绩效管理 情绪控制 感召力 学习能力 规划安排 自主独立 协调能力 创新能力 成本管理 问题解决 激励他人 社会适应 团队合作 信息收集 职业稳定性 客观理智 监察反馈 就业能力例举 情绪控制 沟通能力 亲 和 力 团队精神 客服人员 心理咨询师 酒店前台 项目助理 大客户销售 人际关系经营 就业能力的辨析 维度 得分 严谨细致 8.7 客观理智 7.5 创新能力 4.8 维度 得分 抗压能力 3.7 情绪控制 7.2 独立自主 7.9 就业能力的辨析 维度 得分 影响说服 7.5 团队建设 8.3 人际关系经营 5.3 维度 得分 结果导向 7.0 积极主动 6.5 规划安排 4.0 维度 得分 责任心 3.5 积极主动 2.3 人际关系经营 4.1 职业稳定性 3.3 抗压能力 3.6 维度 得分 严谨细致 3.8 分析判断 8.5 责任心 4.0 积极主动 8.9 就业能力的辨析 * * * * * * * * * * * 事迹报告会！ * * 严谨规范得分高：如果缺乏明确的规范时会不适应 创新能力：并不低，全国平均水平 适合规章制度健全、按流程办事 * LOGO 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… LOGO 校招和面试 由NordriDesign提供 LOGO 校招流程 校招流程及难点 招聘流程 招聘难点 时间紧，任务重 同质性高，从众 不稳定眼高手低性格偏激 校招数据 向面试官证明你能胜任这份工作。 面试考察要点：一个中心，两个基本点 面试官面试技巧：行为面试介绍 面试的基本套路 校招面试的特点 单人面试（单面） 集体面试（群面） 电话面试 视频会议 压力面试面试的形式 无领导小组讨论LGD leader、promoter、time-keeper、follower、presenter等角色 角色扮演+配合他人 其他：参见百度百科等资料 同一问题几位求职者轮流回答 面试的形式：群面 无领导小组讨论LGD 经验访谈：“习惯于当leader+time keeper的我总是拿到题目想想解决题目可能会遇到哪些困难，规划好解决这些困难需要的时间，然后提出分析的大的框架，问队友们觉得是否可行，然后大家一起完善框架并且分工合作完成任务，在这种情况下我们组往往能够得出一致的结论，然后晋级率会远远高出其他组。如果奇葩多的话，当个timekeeper会保险的多，有的时候其他人全军覆没而你还可以凭借你的沉着表现晋级。” 面试的形式：群面 无领导小组讨论LGD考察要点 语言表达、合作性、沟通能力、思维能力、领导力 组织者、时间控制者、方案提出者 有效发言次数、主动性 谁能调动大家、消除紧张情绪 谁最容易说服别人（被说服） 、调解争议 谁能调解气氛、创造大家开口的氛围 谁能推动大家达成一致意见 谁能倾听、包容、鼓励别人 压力下会不会失态 面试的形式：群面 HR面试 基本素质+职业稳定性+企业文化 嘴不能比脑子快，自信 经验访谈：“不会回答的问题学会争取时间思考，如先表示感谢。面试后半段可以发问，对该职位的发展前景表示关注，以示自己对这份工作的重视。可以索要名片，结束面试后可以发感谢信。” 专业面试 专业性+领导偏好 强调知识的应用：出于教科书,高于教科书 经验访谈：“搜一下‘**公司面经’吧！”面试的形式：单面 面试攻略 如何理解这个行业、公司、岗位的； 对未来的规划。 加班/出差； 上级、同事的关系，这件事你会怎么做； 你的缺点。 专业知识实习实践； 你最喜欢哪一门课程。 面试攻略 面试问题例举 宝洁公司的8个核心问题： 1.请你举1个具体的例子，说