电气车于间班组建设.docVIP

甲醇厂电气车间班组建设： 一、班前会制度化。 每天早晨8:20准时召开班前会。 内容： 点名 安全宣誓 岗前誓词 昨日工作总结 当日需完成工作总结 危险源辨识（有工作负责人阐述，工长补充） 安全注意事项 每日一题（技术），每日一题（安全）讲解 完成人员： 工段长 ②③每日轮流 ④⑤⑥工段长 ⑦⑧技术员 二、班组管理 1、清扫作业规范化 将所有区域的环境、设备定置为“我的区域”、“我的设备”落实到人，细化到每一块玻璃都要有责任人。 定清扫对象、定清扫方法、定清扫周期、定清扫标准、使清扫工作细化、规范化。 、设备现场管理目视化 要求各种工器具、人的行为、设备运行信息状态、设备参数、重要设备技术资料上现场、把现场潜在的大多数异常显示化，变成谁都能“一目了然”的事实。 将重要机泵重要参数根据实际运行状况绘制成趋势图。设备运行区域与安全区域标示，使工作场地“一目了然” 主要票证：1、电气重大危险源确认（工段长、班长） 2、交接班记录（当班人员） 3、安全活动记录（安全员） 4、设备检修记录（工作负责人） 5、设备缺陷记录（技术员） 6、装置现场巡检记录（当班人员、班长） 7、设备点检信息趋势分析（技术员、工段长） 8、班前会记录（班长） 9、生产日志（当班人员） 10、其它记录 物资管理定置化 使工器具、维修设备、票证管理、备品备件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原则进行定置。 细化到设备门钥匙只有一个固定位置。 三、设备维修“点检、定修”制 对运行设备进行点巡检： 定点检路线、定点检检时间、定点检工器具、定点检内容、定点检标准； 每日点检信息由技术员专门进行绘制趋势图，综合分析，按照设备运行状态、运行周期，制定出月、周检修计划。将检修计划分解到每天，并落实到责任人。 提高点检基准，目标就是做到零故障，消灭事后维修，扩大“他机”点检的先进工作方法。履行《五分钟到位的承诺》。四、制度建设 1） 完善班组各项制度 设备运行制度、设备检修制度、设备运行标准 、设点检制度 制定合理的工作流程，细化到每个责任人每天应该干什么，怎么干。 实行百分制考核 将工作成绩、团队协作、劳动纪律制定细则，使每日考核量化化，月底进行总分累计，多劳多得。找出自身差距，以便次月改进。 每周四定期开展全车间安全、业务技术培训 以理论与实践相结合，安全事故剖析讲解与应急预案演练相结合。每月进行一次业务知识考试，一次安全知识考核。 每周日定期开展车间安全大检查 由车间带队，对全厂设备进行安全状态、文明生产、运行状态进行检查。对上周检查整改的内容落实，下发本周不合格项。 公众信息公开化 制作看板，将团队建设、公司重要文件、每月考核、每月之星、安全标兵、优胜班组进行上墙。 坚持开展业务技术每日一题，安全每日一题活动。 根据设备运行状态，合理开展户外拓展活动 增强团队凝聚力。开展温情关怀活动，对员工吃、住、行及家庭状况及时掌握，给予关心奖励。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么