第9章 决分析.pptVIP

第八章 决策分析 一 决策过程 二 不确定性决策 三 风险决策 四 序列决策 五 灵敏度分析 第八章 决策分析 一 决策过程 管理就是决策 1 决策程序 确定目标 收集信息 提出方案 方案选优 决策 2 决策要素 1）决策者 2）可选择的方案（替代方案） 3） 决策准则：目标，属性，标准。 4）事件不为决策者所控制的客观发生状态。 5）每一事件对应某种结果。 6）决策的价值观 。 二 不确定性决策 不确定性决策------决策者对环境情况一无所知。这时，决策者根据自己的主观倾向进行决策，由主观倾向不同分为：悲观主义决策，乐观主义决策，等可能性决策，最小机会准则。 事例： 设某工厂是按批生产某种产品并按批销售，每件产品的成本30元批发价格35元，若每月生产产品销售不完，每件损失1元，工厂每投产一批是10件最大月生产能力为40件，决策者可选择的方案为：0，10，20，30，40。假设决策者对产品的需求一无所知，问决策者如何决策？ 该问题可用决策矩阵描述： 决策集合为{Si}， i=1，2，3，4，5。即销量为：0，10，20，30，40。但不知他们发生的概率。事件集合为{Ej}，j=1，2，3，4，5。对应的收益矩阵： （一） 悲观主义决策 以称保守主义决策：当决策者面临各事件的概率不清时，分析最坏的结果，从中选出最好者。记max min准则。即在收益矩阵策略对应行中选出最小者，列于表的最后一列，从中选出最大者。 根据max min准则，max（0，-10，-20，-30，-40）=0 即不生产。 （二）乐观主义决策准则 当他面对情况不明的策略问题时，他决不放弃任何一个可获得最好结果的机会，以争取好中之好乐观态度决策。即在收益矩阵中选出策略对应行中最大者 ，列于表后的最后一列，再从中选出最大者。记max max决策准则。 （三）等可能性准则（Laplace） 是Laplacei十九世纪提出，当一人面对不确定性事件时，无确定的理由说明这一事件比另一事件有更多的机会时，只能认为各事件的概率相等。即计算每一策略的期望收益，列于表最后一列，并从中选出最大者。 （四）最小机会损失准则（最小最大悔惜原则） 亦称最小遗憾值决策准则（Savage），将收益矩阵各元素变为后悔值，即：当某一事件发生后，由于决策者未选用收益最大的策略而形成的损失值。然后，取每策略最大的后悔值，列于表的最后一列，再取该列的最小值。即 （五） 折衷主义准则 即介于max max与 max min间准则，令乐观系数为a， 三 风险决策 风险决策指对客观情况不了解，但对发生的概率是已知的。决策者往往通过调查，根据过去的经验或主观估计获得这些概率，并采用期望值决策准则。 （一）最大期望收益决策准则 即 四 序列决策 有些决策问题,当决策后又产生一些新情况,并需要进行新的决策,接着又产生一些新情况,又需进行新决策….,这构成序列决策. 事例: 设又某石油钻探队,在一估计能出油的荒田钻探,可先做地震实验,或凭经验判断,地震实验的费用为3000元,钻井费用为10000元,钻井后出油可获得40000元,各种情况下出油的概率如下,问若何做决策? 采用反序求解法1)计算各收益点的数学期望 事件点 收入期望值 （2） 40000*0。85+0=3400 （3） 40000*0。1+0=4000 （4） 4000*0。55+0=22000 2）得到简化决策树： 3）在决策点的期望值计算 [2] 34000-10000=24000，决策点上为钻井。 [3] max[（4000-10000），0]=0，决策点为不钻井。 [4] 22000-10000=12000，故决策为钻井。 4）在决策树上保留各决策点的应选方案，去掉淘汰策略。即 5）决策点上方案： 实验：24000*0。6-3000=11400 不实验：12000 故选择不实验的决策。 即决策序列：不实验----直接判断钻井，收益为12000元。 五 灵敏度分析 通常，决策模型中，自然状态的概率和损益值又估计或预测得到，不可能十分正确，此外，实际情宽况也不断变化，现需分析决策所用数据在多大范围内变动，原最优决策有效-----灵敏度分析 事例 假设有外表完全相同的木盒100只，将其分为两组，一组内装白球，有70盒，另有一组装黑球有30盒，现从中任取一盒，请你猜，若装的是白猜对了得500元，猜错了罚200元。