工程项目管理的织.pptVIP

* （一）职能型的组织形式 项目职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。职能式项目管理组织模式有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作。 职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行，在这种情况下项目团队成员主要由该职能部门人员组成，这种形式目前在国内各咨询公司中经常见到。 一、职能型 * 一、职能型组织结构 总经理 合同部 工程部 市场部 财务部 人事部 项目组A 项目组B 项目组C * 市场部副总裁 工程部副总裁 制造部副总裁 供应部副总裁 某电子产品公司总裁 财务部副总裁 人力部副总裁 客户服务部经理 内销部经理 进出口部经理 制造部经理 装配部经理 检测部经理 生产计划部经理 装运部经理 系统工程经理 电子工程经理 软件工程经理 机械工程经理 技术记录经理 采购部经理 检验部经理 职能型组织结构案例1 * 会展中心工程建设协调领导小组 　 组长：市政府秘书长 　 　副组长：市财政局副局长 　　　　　 　市监察局副局长 　　　　 　　市建设局副局长 会