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会议引导技巧 Organizing meeting skill 会议的重要性 订定有效的行动策略 就分派任务及工作责任达成协议 发展新的意念 加深了解公司的政策，工作程序或有关转变 促进同事之间的关系 □ 会议失败的原因 没有充分准备 差劣的环境 会议目的不明确 没有组织、掌控好会议 与会者有被排斥感 不重视会议 会议没有结论 对会议的承诺没有确认及跟进 没有会议记录 不良的时间管理 会议主持者无掌控能力 □ 会议成功的条件 会议目的清楚 有一位有效率的主持人 足够的掌控能力及引导技巧，使会议达到目的 必要的组织能力，以使会议顺利进行 依照会议的决议行动 □ 如何有效组织会议 会前 --- 准备、策划会议 会中 --- 组织、引导、掌控会议、记录会议 会后 --- 会议追踪 会前—准备、策划 □ 会议类型： 澄清或传达资讯 解决问题 集思广益 销售进度报告 筹备计划 技能培训 □ 会议内容： 学习产品知识、销售技巧并做反馈 本周销售回顾及下周计划 重要活动安排 重要信息发布 高产能店员是否成功销售畅沛的每周跟进情况和反馈 会中—引导、组织、控制、记录 □ 具有高度引导性的问题： 提供意见：你认为我们这次的计划怎么样？ 预估未来：下个个季度我们面临的最大挑战会是什么？ 询问