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个人目标 3年想达成什么心愿? 今年的年度目标是什么? 如何达成? 如何分解到季度,月,周? 补救措施。 成功销售人员 聚焦性强 每天计划安排很到位且可行并达成 坚持与吸引力 及时向身边拿到成果同事沟通分享经验 每天都总结分析得失 不断与外交流得到更多信息资源 主讲 : 张 勇 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业推行目标100%达成系统的 四大前提: 二、目标达成讲系统,单一措施难奏效 一、目标100%达成系统是一把手工程 四、简单、简单、再简单 三、企业上下必须思想一致、步调一致 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、职责与目标的区别 职责 目标 内容 应该做什么 今年做到什么程度 作用 岗位功能 设定的标杆 时间 固定的、长远的 今年 清晰度 笼统地 具体的、可考核的 设定方式 必须做的 可选择的 易混淆的概念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、目标和行动计划的区别 行动计划=实施策略=完成目标的执行方案=怎么做? 目标=最终结果=做到什么程度? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、目标有什么用? 目标管理的结果就是要做到员工自我管理,老板轻松管理。 三尺之上有目标,是目标在管理员工。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标管理解决“目标力”问题 企业中谁最敬业? 社会中那一个职业人最敬业? 如果员工敬业力提高30%,业绩会增加多少? 你的企业中是否有下列现象? 敬业力分享:加班、不拿工资、裸奔、爬楼梯 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何做企业目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 把目标细化,列出目标多叉树示意图,并按轻重缓急做出详细的达成计划! 大目标 小目标 小目标 小目标 小目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 大目标与小目标的逻辑关系是: 1、小目标是大目标的条件 2、大目标是小目标的结果 3、小目标的实现之和一定是大目标的实现 4、相对大目标,小目标是计划 Evaluation only. Created w
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