2016企业商业模式研究芮明杰教授.pptVIP

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* 2、制造企业的商业模式 生产消费者需要的产品,并销售给他们。 节约成本,扩大销售收入。 当产品没有利润时,以提供配件或服务获取收入。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 3、网络公司的商业模式 广告收入 网上销售,获取佣金 短信发送收入 在线娱乐收费 为什么不是出售信息赚钱? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 4、物流公司的商业模式 仓库租金 运输费 装卸费 这是现代物流公司的商业模式吗? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 5、俱乐部的商业模式 会员费 服务费 娱乐费 是否可以创造新的商业模式? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 高尔夫俱乐部的赢利模式 会员证----限量发行----允许买卖----创造了市场----给会员一个赢利模式----可以激励需求。 会员证可以卖高价----成为身份的象征----成为主要收入来源-----会员消费时的高价与折扣----形成一个新的赢利模式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 6、房地产公司现在的商业模式 价值曲线 土地获取 地产开发 房产开发 房产运营 增值服务 一次开发 二次开发 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 房产运营主要由拿土地,融资,规划,施工,销售,物业等环节构成。 拿地 融资 规划 施工 销售 物业 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 土地获取、地产开发、房产开发属于价值链上的一次开发,业务形式单一,价值增长有限。 房地产开发细分为地产开发、房产开发。这种细分将要求价值链各环节企业在明确分工的基础上加强联系,畅通价值链。 房产运营和增值服务属于价值链上的二次开发,运作模式多样,可实现价值链的持续增值。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 优秀企业与差房地产企业关键要素比较 专业化水平 土地储备 市场化程度 融资能力 优秀企业 差企业 高 低 跨地域布局 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 现在的房地产商的商业模式类似一个请建筑商等在自己土地上定制商品,然后买空卖空者。 这个模式的利润完全依赖土地、资本与市场,风险很大,在政府“试错”条件下风险会越来越大。 我认为这个模式需要改变! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 改变的方向 我认为改变的基本方向是: 投资持有自己的物业(写字楼、商业楼宇、其他物业),在销售收入中占有相当的比例。同

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