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目标工资管理制度（讨论稿2） 为充分调动公司全体非生产人员的积极性，现根据实际情况，制定目标工资管理制度。 适用对象 1.1公司高层干部 1.2 全体中层干部 1.3 全体技术人员 1.4 全体科室管理人员 1.5 全体科室下属人员 2. 公司高层领导目标工资： 2.1以应（招）聘时商定的年薪标准执行。 2.2 在2.1的基础上，根据公司发展规模和效益情况，每二年调整一次年薪，每次不超过15000元。 2.3 不享受工龄、学历、职称补贴。 3. 中层正职目标工资： 3.1，月薪低于4000元的，按4000元造发，年底有12000元的目标奖，按产值、利润指标的完成比例进行考核。如果应聘时另有商定的标准，不足部份再按商定部份补足（12000元的目标奖包括在其中，这一块按考核结果支付）。 3.2 在3.1的基础上，根据公司发展规模和效益情况，每二年调整一次月薪，每次不超过1000元，月薪封顶为10000元。 3.3 可享受工龄、学历、职称补贴。 4. 主持工作的中层副职目标工资： 4.1月薪低于3500元的，按3200元造发，年底有9600元目标奖，按产值、利润指标完成比例进行考核。如果应聘时另有商定的标准，不足部份再按商定部份补足（9600元的目标奖包括在其中，这一块按考核结算支付）。 4.2 在4.1基础上根据公司发展规模和效益情况，每二年调整一次月薪，每次不超过800元，月薪封顶为8000元。 4.3 可享受工龄、学历、职称补贴。 5. 中层副职目标工资： 5.1月薪低于3000元的，按3000元造发，年底有7200元目标奖，按产值、利润指标完成比例进行考核。如果应聘时另有商定的标准，不足部份再按商定部份补足（7200元的目标奖包括在其中，这一块按考核结算支付）。 5.2在5.1基础上根据公司发展规模和效益情况，每二年调整一次月薪，每次不超过600元，月薪封顶为6000元。 5.3可享受工龄、学历、职称补贴。 6. 技术人员目标工资： 6.1 被聘任为总工程师的除按公司高层领导的标准执行外，还可享受工龄、学历、职称补贴。 6.2 被聘任为副总工程师的，按中层正职的标准执行。 6.3 被聘为主任工程师的，按主持工作的中层副职标准执行。 6.4被聘为副主任工程师的，按中层副职的标准执行。 6.5 被聘为助理工程师的，按科室管理人员的标准执行。 7. 科室管理人员目标工资 7.1 以应（招）聘时商定的月薪标准执行，月薪低于1800元的， 按1800元造发。 7.2在7.1基础上根据公司发展规模和效益情况，每二年调整一次月薪，每次不超过400元，月薪封顶为4000元。 7.3可享受工龄、学历、职称补贴。 8. 科室下属人员目标工资（司机、叉车工、库管员） 8.1以应（招）聘时商定的月薪标准执行，月薪低于1500元的，按1500元造发。 8.2在8.1基础上根据公司发展规模和效益情况，每二年调整一次月薪，每次不超过200元，月薪封顶为3000元。 8.3可享受工龄、学历、职称补贴。 9. 科室下属人员目标工资（炊事员、清洁工、门卫） 9.1以应（招）聘时商定的月薪标准执行，月薪低于1000元的，按1000元造发。 9.2在9.1基础上根据公司发展规模和效益情况，每二年调整一次月薪，每次不超过100元，月薪封顶为2000元。 9.3可享受工龄、学历、职称补贴。 10.说明 10.1 各种补贴和各种奖励不列入目标工资之中。 10.2 目标工资均含“三险”。 10.3 增加目标工资的条件包括：本职工作和交办任务完成情况，安全情况、遵纪守法情况等。 10.4 特殊情况，经公司办公会讨论通过，董事长批准，可特事特办。 10.5 2015年的考核标准为产值1.5亿元，利润1000万元。 10.6 公司营销人员及计件制工人暂不列入本目标工资管理制度。 四川自贡起重输送机械制造有限公司 2015年3月23日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故