目视化管理课s程目录.docxVIP

安全管理课程五：现场目视化管理技术培训一、课程概述：本课程的目的在于：全面将电网各类安全操作规程、运行规程、管理预案等，从安全管理的角度结合目视化管理工具的运用进行落地，由经验积累式的技能提高模式转变为快速认知、现场实现指导与纠正，方便管理监督、辨识问题的模式，打造一目了然的作业现场，减少作业中的错误，成为行业先进、极具学习借鉴的管理模式 二、培训设计?授课对象：企业中高层管理干部、安全管理人员、班组长等?培训时间：1天?培训方式：知识点讲授、案例分析、课题分析研讨、经验分享、实际操作与演练等?课程特色：本课程帮助供电企业创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这样，我们的管理才可以得到落实。才能有效降低员工误操作的概率，从而降低事故发生的概率。三、培训目标?认识到供电现场目视化管理的必要性?掌握现场目视化实施的流程和方法四、培训大纲第一部分： 认识目视化管理1.?实施目视化管理的前后2.?目视化管理的定义3.?目视化管理的必要性4.?目视化管理的四大原则5.?目视化管理缺陷：现象问题的根源6.?差距管理与目视化7.?提供及时动态与信息8.?可以看得见的智慧：目视化管理第二部分：目视化管理技术1.?目视化管理的顺序2.?三定的概念3.?三定的立体化4.?供电作业现场三定案例5.?人员管理状态目视化6.?案例：作业者目视化状态案例7.?计量器具的目视化 8.?研讨：供电现场目视化管理工作的推进，减少误操作概率第三部分：供电现场目视化管理实践1.?供电作业现场为什么需要推进目视化管理2.?供电现场实施目视化管理的目的3.?打造一目了然的作业现场4.?为管理者提供监督依据5.?减少失误和违章操作的概率6.?员工现场工作教导与培训的有效工具7.?案例研讨：供电现场实施目视化管理的流程与方法第四部分：目视化管理的持续改进课程收益：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《目视精细化管理培训》，此培训内容将会使您了解 课程内容：第一讲 目视管理解析第一节 认识目视管理一、目视管理的含义二、目视管理的起源三、目视管理的特点四、目视管理的应用第二节 目视管理的作用一、明确管理内容，迅速传递信息二、直观显现异常状态和潜在问题三、实现预防管理四、使操作内容易于遵守、执行五、促进企业文化的形成和建立第三节 目视管理的对象一、生产现场的目视管理二、间接部门的目视管理第四节 目视管理的内容与要求一、目视管理的内容二、推行目视管理的基本要求第二讲 目视管理手段第一节 定置管理一、定置管理的含义二、定置管理的类别三、定置管理的内容四、定置管理实施步骤五、定置管理手法——油漆作战六、厂区定置技巧七、仓库定置要点附：工厂标示和定位方法第二节 看板管理一、什么是看板管理法二、实施看板管理的条件三、看板的种类四、看板编制设计要点五、看板的整理、整顿第三节 红牌作战一、红牌作战的目的二、红牌作战的实施要点三、红牌作战的实施程序第四节 颜色管理一、什么是颜色管理二、颜色管理特点三、颜色使用原则四、颜色管理应用五、颜色管理手法第五节 识别管理一、人员识别二、物料识别三、设备识别四、作业识别五、环境识别六、不合格品识别七、目视安全识别管理八、识别标志的管理要项第三讲 目视管理应用细节第一节 安全目视管理应用一、安全标语和标准作业看板二、安全管理板三、安全图画与标示四、画上老虎线五、限高标示六、易于辨识的急救箱七、对消防器材定位与标志八、紧急联络电话看板九、急难抢救顺序看板第二节 生产作业目视管理应用一、派工看板二、作业指示看板三、避免生产进度落后四、外包加工流程追踪看板五、生产异常管理看板六、物料跟催箱七、生产进度管理箱八、生产进度看板九、灯号管理十、闪烁的灯泡十一、绩效看板附1：生产管理看板附2：生产揭示板附3：生产进度控制看板附4：事务联络反馈途径看板附5：SMT生产实绩看板第三节 工模治具目视管理应用一、工具目视管理技巧二、运用木模法安置切削工具三、给模具定位加标示四、制作模具履历表五、模具离库看板六、运用颜色管理加蜂鸣器掌握仪表七、停机原因看板八、停机状况显示看板九、责任者看板和日常保养检查看板十、保养确认单十一、颜色管理和加油标签十二、一条直线法第四节 仓储目视管理应用一、仓位图二、在容器外贴上样品三、运用颜色辨识法做好先进先出四、运用位置代号准确定位五、物料管制卡六、运用红线掌控物料最高存量七、运用红线掌握物料最适订购点八、运用双箱法来掌握最适订购点九、运用三架法掌控最适订购点十、运用整体法管理小物品(零件)十一、呆滞料管理看板十二、身份看板十三、缺料指示灯号和随货看板十四、定量包装和组群搭配十五、运用交货状况看板掌握出货状况十六、运用看板和颜色管理防止出错货十七、运用颜色、看板、虹吸管做好油料管理第五节 质量