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目视管理的目的及适用范围 目视管理的目的 作为总是共有化的手段 [目视管理]必须具备下列两项特徵： 如果看到的话，就能瞬间（不必深入思考）判断正常或异常。 所有相关人员都能清楚状况。 为了使全员更彻底认识，第三者即使几乎未有预备知识，也希望他们能够清楚。进而，[目视管理]不仅清楚异常地状态，而且透过进一步的下苦功，对于异常的事先防范，亦即[事前管理]，也能成为有效的手段。 尤其，下功夫使一些潜在的事态转化为显在的事态，使所有看不见的异常、浪费、问题点无所遁形。如图2-3所示，例如，全厂共有A、B、C、D、E五个工场，在民国79年时，全厂故障件数为1900件，80年降至1520件，进而在81年更降至950件，仅为79年的一半，可说是成绩斐然。但如果深入追究的话，可获知图2-3的表达方式为无责任的[吃大锅饭]方式。于是，我们如果再依A、B、C、D、E各个工场的故障件数，加以层别的话，如图2-4所示，可发现全厂固然进步很大，但三年来C、D两工场根本是原地踏步，一点也没有进步，正如一家赚钱的公司，并非各事业部门都赚钱，其中也有亏本的，只是前者的利益大于后者的亏损而已。于是，针对C、D两工场再下功夫改善，那么，81年度的故障件数必然低于950件。此即藉[目视管理]，以发展[潜在化转为显在化]的Know-How案例。 经由[稍下苦功]以提高水准 [目视管理]的基本目标为问题的共有化，亦即能使所有相关人员得到同等的状况认识。因此，如果仅让特定人员了解就可以的话，这种形态将无法满足其机能，换言之，必需在不用说明的情况下，也能使很多的人了解，为了达到这种水准，[稍下苦功]是必要的，对于作为对象的物品或事务，不仅以单纯的文章或数字标示，对物品、事务本身也要诉之于[直接五感]的标示方式，诸如在管理界限、标准方面采取线、颜色、高度、面积等标示方式。经由上述的下苦功，必能提高管理的水准。 如果应用在压力计，温度计等仪表的条件管理，则如图2-5所示，表达了[目视管理]的程度，由图中可见[水准4]乃至[水准5]的功夫火侯，实在优越。 依管理循环使用[目视管理] [目视管理]为了不使[管理]混浠不清，而成为一处难能可贵的工具。因此，用法必须按理管理循环才行，其步骤如下： 决定基准 按照基准执行 查核结果 因应结果而采取彻底的对策、处置。 其中，尤以彻底执行第（4）步骤为最重要。 例如，在现物管理方面，虽然决定了物品的放置场所、放置方法、以及放置数量，但实际放置时，经常有超过其界限的情况，却未明确规定由谁采取行动。因此，如未确实执行第（4）步骤的话，则第（2）步骤将受破坏；不觉之间，使[目视管理]成为有名无实的东西。 目视管理的适用范围 接受订单并进行生产，至产品出货为止，一般而言，必须满足下列事项： 良好资村是否按照需要的日期，且不浪费地调度着？ 制造的规格、条件管理是否按标准执行？ 操作员是否遵守既定的作业标准？ 对于既定的交期是否不浪费地进行生产？ 对于既定的交期是否不浪费地进行生产？ 东莞德信诚精品培训课程(部分) (点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列培训课程??查看详情 A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员) A02 ISO14001:2004内审员培训班 A03 ISO/TS16949:2009内审员培训 A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训 A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训 A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训 A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员) A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班 A09 ISO14064:2006内审员培训班 A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训 A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训 内校员培训) A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营 A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程 A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JIT精益生产现场管理系列课程??查看详情 P01 JIT精益生产与现场改善培训班 P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营 P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训) P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训) P05 目视管理与5S运动推行实务培训班 P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训) 中基层管理干部TWI系列训练??查看详情 M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训