IE标准作业资料.ppt

何谓标准作业 标准作业的条件 1.以人的动作为中心--标准作业并不是附 随于机械的,而是附随于人,以人的动作 右手,左手,脚的动作等组合成标准作业 2.重复作业且为顺序作业---每次的动作差异很大时,既使予以安排也无法掌握改善的头绪 标准作业与改善 没有标准作业的地方就没有改善 根据标准作业改善 1减人--着眼标准作业中的各做业者的作业量分配（ECRS）,考虑再改善几秒就可以低减一人. 2减少在制品--减少工程中的在制品,使各种问题点 显现化 3降低不良--因作业均以相同条件重复,所以容易把 握真因 4增大产能--对瓶颈工程再经几秒的改善即可（瓶颈优先） 5改善配置--能减少动作浪费,生产线应如何配置,其需要可明确化（简易工具） 6目视管理--重复动作,对人动作及东西放置方法等 均能明确,任何人都可以看出浪费 标准作业之决定方式 1设定标准作业之人员为现场之监督者,(领班/组 长)这个标准作业一次决定后,并非永久固定, 在作业改善 ,设备改善,或产量变动时,所作对应 之作业组合变更,具有随时改定之性质 2在现场作成---监督者先作给作业者看,然后指导并要求作业者遵守,最重要的是要把监督者的意 志能贯彻实施 标准作业的三要素 节 拍 时 间 (TACT-TIME) 节拍时间(T/T) --指制造一台份或一个部品所花费的 时间,可以用生产必要数与工作时间 而定 节拍时间= 每日