2016冲压管理与技术理念第一部份.pptVIP

一.管理的定義、目標、要求 27.工程師及模修員在遇到問題時不要急于動手,先問自已四個問題: a.設計是怎樣的? b.以前的水准是怎樣的? c.現況與以前的水准之間差異是什么? 如何恢復? d.水准與設計之間的差異是什么? 如何改善? 28.如果避開了永遠不會有對策,一件事情一心想要做好.不斷想 辦法,終可以做好.---- 解決問題的態度首先要面對. 29.要能掌握團隊中每個人做事的積極性,不要容忍有人不做事,否 則會打擊積極者的信心,並將最終導至整個團隊的平庸. 30.主管應積極鼓勵幹部創造績效. 干部應以創造績效為目標,而不是以資職位為目標. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一.管理的定義、目標、要求 31.能力体現不僅是把“坏的做好”,而且是把“好的做到更好”,并不斷尋找 高難度的目標. 32.正確的觀念,不只是防止你犯錯.更能為你解決問題提供有效方法. 無論是技朮上的還是管理上的. 33.對于現況,對于異常,幹部每日應該自問: [ 1 ] 我有