石材工程公司工程果部管理制度.docVIP

工程部管理制度 ? 一、工程部组织结构………………………………………… 2 二、工程部组织原则………………………………………… 2 三、施工现场成本管理制度………………………………… 2-5 四、施工现场质量管理制度………………………………… 6-7 五、施工现场考勤制度……………………………………… 7-8 六、施工现场例会制度……………………………………… 8 七、材料采购和供应制度…………………………………… 8-9 八、材料库存管理制度……………………………………… 9 九、施工班组管理制度……………………………………… 10 十、施工现场文明施工理制度……………………………… 10-11 十一、施工现场安全生产管理制度………………………… 11-12 十二、施工现场临时用电管理制度………………………… 12 十三、施工现场档案管理制度……………………………… 12-13 十四、处罚制度………………………………………………… 13 一、工程部组织结构 正式人员：工程部经理、项目施工主管负责人 外包人员：外包施工班组 二、工程部组织原则 1、工程部经理向公司总经理负责，主持本部门日常工作，履行工程部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、工程部负责具体项目的现场施工管理，做好与公司采购部、外包施工单位、客户三方面的对接。 3、工程部必须树立全局观念，各项目主管必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 三、施工现场成本管理制度 1、实行成本考核制 （1）由工程部与公司签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目主管奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目主管。 （2）成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。 （3）具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目主管责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了，则所节约成本的5％作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的2％扣除本项目奖金或工资。 （4）施工前，做好项目成本预测和计划。 （5）定期召成本分析会。主要分析内容为： ①现场已完工程量，监理已签字工程量。 ②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 ③材料消耗、运输费用。周转材料。修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。 ?④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类和数量。 2、强抓材料管理和使用 （1）做好材料采购前的基础工作。工程开工前工程部必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。 （2）各项目都要控制住材料使用。特别是石材、砂岩等主材严格按定额供应，实行限额领料；主材一次性的大宗、大额采购，由公司采购部按工作程序进行动作、采购。工程所需的辅助材料以及消耗性材料，可由工程部根据工程需要，在严格按照采购部所提供的品牌、指导价格的情况下自行采购。 （3）在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 （4）对于材料操作消耗特别大的工序，由工程部直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由工程部报采购部，并说明材料使用数量不够的原因。 （5）对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 （6）及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 （7）实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 （8）对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，可以尝试采用以下公式进行成本核算： ????????? 摊销量＝一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数 ???? 一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。 ???? 周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。 ???? 损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 3、劳动力资源管理 （1）在施工开始前，不仅要排施工工程