研发部发一展规划草案.docxVIP

研发部发展规划草案经过这一段时间的考察，发现研发部以及与之相关的部门工作存在着以下一些问题：缺乏有效的产品规划，产品立项过于随意和笼统，缺乏清晰的方向和明确的定位；产品研发容易流于形式，往往立的项目多，但有效开发成功的很少，容易造成开发资源的浪费。项目管理能力薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）：　1）、缺乏清晰目标完成时间，时间节点不明确，总体进度计划缺乏完整性；　2）、职能部门计划衔接性差，对已安排计划或是承诺难以如期实现，主观意识和随意性太强，造成实际工作经常脱节； 　3）、进展情况得不到汇报，缺乏有效的监控措施和手段； 这主要表现在采购样件上，采购的物料经常得不到及时有效的回复，发出去的资料、图纸如果没有反复多次跟催，根本就无法反馈进度情况。　4）、缺乏成本控制意识和价值工程理念，从产品设计、工程设计、生产布局方面仍然有很多需要改善的地方。没有规范的产品开发流程、研发工作缺乏系统性、层次不清、不够规范、不具体、不细化、操作性不强。研发人员的职业化素质不高，缺乏独立工作能力，缺乏有效的培训机制；未建立清晰任职资格和发展通道，缺乏周边部门的锻炼及轮换机制，难以培养出合格的项目经理为公司服务。缺乏有效的研发绩效管理薪酬体系激励机制，薪酬与绩效不挂钩调动不起员工的积极性。针对研发部目前的状况，结合公司实际情况，特制定研发部门的整改和发展规划，具体如下：协调促成公司建立完善的产品立项机制：新产品立项,必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等方面进行科学预测及技术经济的分析论证确认通过后，由公司高层确认正式立项开发。建立项目经理负责制：项目经理制定清晰的工作计划，定期召集相关项目小组成员进行项目讨论、评审并及时将相关的信息反馈到公司高层。建立完善的产品开发流程：包括开发流程的编制、培训等；开发流程需要结合公司实际，可操作性强，尽可能做到低成本高效能。针对部门员工职业化水平不足，因人而异制定相关的部门轮回实习，目前为止部分人员已经完成第一阶段在生产部的实习，8月1日开始到工程部进行第二阶段继续实习，整个实习过程计划在2012年12月30日前全部完成。针对本部门员工建立一个长期学习和培训的计划：包括产品知识内部培训、机械设计类的专业培训、委外参加相关的专业知识讲座、相关的展会等等。提高本部门人力资源利用率：部门工程师目前基本上是以两个人一组的方式进行项目合作，这种工作方式容易造成工作重叠、工作效率不高，个别员工存在“两个和尚抬水喝”得过且过的懒惰心理，长此下去，导致项目延缓或是中途停顿！为消除这种隐患，一方面需要加强工程师的实习培训，对于能力不达标者适当进行调换。另一方面，部门员工实习完成以后，项目全部实行个人负责制，取消现有的集体负责的方式，每位员工都可以独立开展各自的项目，消除依赖思想，部门的工作效率较现有提升一倍。争取设立研发绩效管理激励机制：对取得研发成果的项目确立奖励机制，鼓励员工大胆积极创新，营造一个充满朝气、活力、蓬勃向上的竞争氛围。研发成果文件化：测试、研发项目结果全部表格化、文件化，系统条理地记录、使相关的知识、经验在研发部得到沉淀，积累和传承，壮大公司的技术底蕴。以上所提及到的是本人的一些看法和建议，不当之处，恳请批评指证。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干