2013年效考核总结报告.doc

伊犁新天地农业装备制造集团有限公司及其子公司 2012年年度高中层绩效考核工作报告 （绩效面谈后最终报告） 伊犁祥睿企业管理咨询顾问有限公司 二O一三年六月十日  2012年年度高中层绩效考核工作报告 目 录 敬 启 者 第一部分 绩效考核业务的委托............................................(1) 第二部分 协助建立绩效考核制度并实施............................(2) 第三部分 高层绩效考核内部协议的签订............................(3) 第四部分 绩效考核工作逐步实施与培训引导....................(4) 第五部分 绩效考核工作成果报告........................................(5) 第一章 一季度绩效考核结果............................................(5) 第二章 二季度绩效考核结果............................................(8) 第三章 三季度绩效考核结果..........................................(13) 第四章 2012年年度绩效考核结果..................................(22) 第五章 对2012年高中层管理者的绩效考核评语..........(25) 【一】集团公司9位高层..........................................(25) 【二】集团公司4位中层..........................................(30) 【三】新天地洛阳公司8位中层...................................(32) 【四】新天地昌吉公司11位中层.................................(36) 第六部分 绩效考核工作存在的问题和建议.................(42) 第七部分 对新天地集团公司战略发展的几点意见和建议..(43) 第八部分 2013年管理咨询项目合作意向....................(44) 第九部分 附 件..........................................................(45) 附件7、咨询公司驻新天地集团公司及其子公司工作天数统计...................(46)  伊犁新天地农业装备制造集团有限公司及其子公司 2012年年度高中层绩效考核工作报告 第一部分 绩效考核业务的委托 2012年3月2日正式签订《咨询协议》主要委托事项为： 在调查研究甲方实际情况的基础上，为甲方建立全面系统的业绩考核制度（包括组织、人员和流程），并协助执行。协助甲方健全和完善针对集团公司中高层、分子公司经理的职务说明书、工薪福利制度和激励制度。在调查研究甲方实际情况的基础上，为甲方设计和制定2012年中高层、分子公司经理业绩考核数据（即关键业绩指标KPI或项目）。协助甲方与集团公司高管人员、所属分子公司（一把手）签订业绩考核协议（或业绩考核合同）。协助甲方开展中高层业绩考核工作，即依甲方内部双方签字认可的月、季度或年度业绩考核内容（项目或指标），按月（季）向甲方提供对集团公司公司中高层、各分子公司一把手、部门经理的书面考核结果（报告和报表）。根据甲方董事会（或股东会）颁布实行的考核制度和决定，依考核结果，向甲方提供考核奖罚建议报告和工作合理化改进报告。为甲方帮带和培养一名人力资源部经理后备人才（帮带对象由甲方指定或由甲方从人力市场招聘）。根据甲方安排，为集团公司中高层和分子公司经理举办不少于48个课时的管理技能、执行力提高培训班（其中洛阳、昌吉、伊犁各两天）。 第二部分 协助建立绩效考核制度并实施 根据协议约定，我们于2012年3月19日向集团公司领导提交了《伊犁新天地农业装备制造集团有限公司工作计划管理制度》和《伊犁新天地农业装备制造集团有限公司中高层绩效考核办法》、《管理职员绩效工作日记》等三个制度性文件文本，并协助公司人力专员补充完善了中高层的岗位职责。 2012年3月24日向集团公司提交了洛阳昌吉总经理考核协议。 2012年4月8日向集团公司提交一季度绩效考核分析报告。 2012年4月22日举办新天地集团公司公司全员管