浅述建筑工程施工管理技术模式创新.docVIP

浅述建筑工程施工管理技术模式创新【摘要】建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目管理能否全面顺利实施是解决好项目与企业关系的关键。因此必须创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。以下本文对施工管理创新的原则和方法进行分析与阐述。【关键词】建筑工程；管理创新；项目施工；新模式建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。1、施工管理问题突出，企业管控效能低下建筑工程行业问题突出，其对施工企业的管理程式有了新的更加严格的标准。在整个过程中，施工单位在进行施工管理方面首要解决的是要严格遵循既定的施工方案对其整个过程实施管理；以及对以数字和指标来确定的最终效果的目标控制。但是，基于我国现阶段工程施工单位的施工管理能力仍然处于较低水平，无法精准的掌握工程提前天数、质量的优良率、安全的达标率等工程因素，因此在一定程度上是等于增加了施工的成本，同时也在工程施工中留下了诸多的隐患。除了能对关键的工序完成质量验收，就再无其他了。除此之外，施工单位为了节省成本，致使施工过程中无法提供完备的技术力量的支持，所以导致了很难控制工序的检查幅度以及范围，也就更加无法控制施工过程当中的质量检查。更为关键的问题在于，没有了完备的技术支撑，就无法充分发挥先进的施工技术，从而酿成建筑事故的发生。随着我国正在步入经济发展的重要时期，在我们不能改善建筑工程的低效状况的情况下，不但施工成本将会追加，同样会对其他因素带来风险，这对企业的发展也是一种阻碍，也将会促使对我们国家建筑工程施工管理水平持续低下。2、变革传统思维模式、全力发展管理创新2.1 传统思维模式阻碍发展与创新必要性随着建筑行业市场越来越大，竞争日趋激烈，其显现出来的复杂多变的局面，促使施工企业必须转变自己的传统管理思想理念，明晰施工单位与项目管理之间权责关系，确保施工质量，保证安全与成本的控制。我国的施工企业的施工管理方式相对于新的建筑工程技术与新的发展形势已经显示出其弊端与滞后性。所以，我们只有通过创新一方面促进生产力的发展，同时提升企业的实力。尽管大量建筑工程为企业带来了发展的空间，但是如今的建筑工程对于企业的要求也在随着市场需要而不断的升级，不仅仅要求施工企业具各以往传统概念上的财力、资历和规模，而且对于企业施工管理水平，建筑工程的的各阶段都有着更高的要求。因此，想要在市场竟争中处于优势地位，保持生命力与活力，就必须加强施工管理，而加强施工管理的最根本的途径就是通过创新来提升施工管理水平。因此，施工企业必须加强对管理模式、管理机制的探索与实践，全面提升施工管理的各个环节，才能真正实现企业管理效能。2.2 现代施工管理模式创新（1） 纵列横行管理模式在现代的施工管理模式当中，纵列横行的矩阵式管理模式可以说具有丰富的内涵，它将工程总承包和工程项目管理企业的各个职能部门同时维系在一个统一的构架当中，为多个项目服务，实现了以项目为中心并以适应项目质量、进度和成本三人控制的需要的初衷。这使得企业组织构成顺延着工程项目服务的需求而纵深，提高服务的质量和效率。正因如此，在遵循项目管理与部门的特点基础上进行内部结构的变动时，企业就能产生规模效应或者高效的调配有效技术资源，配各技术力量。如此需求的管理人员的数量需求减少了，而公司的相应的职能部门又可以完成大部分的工作。这样就从原本传统型的组织机构中解脱了出来。最大限度的实现了企业的集约化经营和管理，确保了施工对项目的质量、进度、安全、成本、财务、人力等方面的节制，又兼顾了公司作为效益中心的地位。（2） 内部管理资源优化施工项目的管理干部包括技术干部、操作人员、服务人员，这些人共同构成了参加工程施工的质量因素，要提高工程质量，就必须提升施工项目的管理干部的质量意识与技术素质。培养施工人员树立“三大”意识。即质量第一的意识、实事求是、双效（社会效益与企业效益）意识。施工项日的管理一干部要具备规划、目标管理、施工组织、技术指导、质量检查的意识与能力。只有具备这样的意识的施工管理人员，才能实事求是，严格执行质量标准和操作规程。将实现社会效益与企业效益作为工作的出发点与落脚点，以做好技术服务和生活服务为己任，以