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教学年三、四季度经营约定 第一年 第 一年为什么订单少？ 第二年 如何获得新贷？（长贷？短贷？贷款时机？） 银行的特点---嫌贫爱富（连年的亏损，使你所有者权益越来越低，你今后可能会失去贷款或续贷资格。 如何利用贷款？ 第二年 钱从哪里来？又到哪里去了？ 第二年年末分析 如何计算生产能力？ 手工生产线 第二年年末分析 如何计算生产能力？ 半自动生产线 第二年年末分析 如何计算生产能力？ 全自动/柔性生产线 第二年年末分析 如何计算生产能力？ 手工生产线 第二年 如何制定产品战略（理性经营，决策基础） 生产P1产品赚钱吗？ P1产品平均单价5M P1全成本（直接成本+分摊综合管理费+分摊折旧+分摊利息）（直接成本2+行政管理1+维护0.7+广告1+折旧0.5+利息0.5 下一年生产哪种产品赚钱？ 未来生产哪种产品赚钱？ 第三年  战略 市场（三株口服液） 产品（VCD） 技术 人（IBM 91，92，93三年亏损180亿$) 第三年 制订生产计划 见学员手册 制订采购计划 见学员手册 制订资金预算 见学员手册 产品市场定位 －市场调研 具备分析相关信息的能力，才能做出决策 竞争战略 竞争对手的行动，时刻影响着你的战略实施，要密切关注竞争对手的行动对自身战略的影响。 如何调整你的战略 什么是ERP？ 结合企业实际和课程内容谈一谈你的体会 几年的经营你有哪些收获？ 你学到了哪些知识、技能、方法？ 你有何建议？ 企业资产 费用 收入 贷款 股东投入 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产 MRP 生产计划 高 灵活性 效率 高 低 全自动 生产线 半自动 生产线 手工 生产线 柔性 生产线 1个 2个 1个 1个 ERP 沙盘 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产 MRP 生产计划 高 灵活性 效率 高 低 全自动 生产线 半自动 生产线 手工 生产线 柔性 生产线 1个 2个 2个 ERP 沙盘 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产 MRP 生产计划 高 灵活性 效率 高 低 全自动 生产线 半自动 生产线 手工 生产线 柔性 生产线 3个 4个 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产 MRP 生产计划 高 灵活性 效率 高 低 全自动 生产线 半自动 生产线 手工 生产线 柔性 生产线 1个 2个 1个 1个 ERP 沙盘 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ERP 沙盘 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 产品市场的需求预测 P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺 ，但未来将会逐渐下降 P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新 技术出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。 P1产品 P2产品 销售额 时间 P4产品 P3产品 第二年 ERP 沙盘 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. HR 分工 沟通 无效 争论不休 有效 意愿 意愿 能力 语言统一 有效 工作流程 激励 EVA 第二年 ERP