祝波11120288并购项目f管理计划.docVIP

《投资项目管理》 2013-2014年 (春) 季学期课外实践项目报告 姓名: 学号: 院系: 经济学院 任选一题： 1.绿地投资项目管理计划 2.并购项目管理计划 3.可行性研究报告 要求：打印，宋体，五号字体，1.5倍行距。装订好，需要存档。 交稿时间：第8周上课时间 评分内容 所占分值 评分标准（18-20分） 评分标准（14-17分） 评分标准（10-13分） 得分 报告形式完整性 20分 报告形式非常完整 报告形式基本完整 报告形式不完整 框架结构完整性 20分 框架结构非常完整 框架结构基本完整性 框架结构不完整 内容充实性 20分 内容非常充实 内容基本充实 内容不充实 报告的实际价值 40分 报告非常具有实际价值 报告具有一定的实际价值 报告没有实际价值 实践报告得分 平时成绩得分 实践和平时成绩总分（占总分的50%） 封面，计划附后。 并购项目管理计划 并购目标 利用6个月的时间（2014年5月1日~2014年10 月1日~2015年4月1日），投资10亿人民币，完成对目标企业“爱玛电动车”整体的并购交易，并购不影响企业正常运营工作、并购整合及局部建设和投产试运营。 2014年5月1日~2014年9月1日 并购前的准备工作：投入2000万人民币进行并购前的准备，包括对目标企业的选择，公司战略分析，并购项目的组织设计，目标企业的尽职调查，市场分析，并购项目的计划制定和控制计划。 2014年9月2日~2014年10月1日 并购交易阶段：投入150万人民币制定并购方案，双方进行谈判，签订正式的并购协议，表示交易完成。 2014年10月2日~2015年4月1日 整合阶段：留住重要的技术人才和管理人才，妥善安置待岗人员，对人力资源、业务、资产、财务、管理进行有效的整合，建立新运营机制。 并购项目组的组织结构 并购项目任务分解 整个并购项目可以分成三个子项目：并购项目调查、并购项目计划、并购交易。 1、并购项目调查任务分解 并购项目计划任务分解 3、并购交易任务分解 四、项目管理责任分配 任务名称 企业最高领导 顾问组 并购项目负责人 内部审核部 项目办公室 人力资源部 财务部 市场部 可行性分析 S C F C C C 战略考虑 F C C C 尽职调查 S C F C Z C C C 价值评估 S C F C C C 并购项目规划 S C F C C C 项目控制计划 S C F Z C 项目实施计划 S F Z C C C 合同谈判 F C Z C 并购整合准备 S C Z F C C 企业接手准备 S C F C C C C 注：F负责；Z执行；C参与；S审核 五、并购项目进度计划 1、里程碑 里程碑任务名称 计划完成时间 实际完成时间 备注 公司战略分析 并购项目组织组织设计 完成人员的调度和负责人安排 可行性分析 尽职调查 并购项目计划制定 并购交易 2014年5月3日 2014年5月3日 2014年5月5日 2014年5月20日 2014年7月20日 2014年9月1日 2014年10月1日 2、甘特图 双代号网络图 成本计划 1、成本分解图 注：单位：万元 2、资金使用计划 项目 并购前期 并购期间 备注 5月 6月 7月 8月 9月 10月 可行性分析 100 300 50 50 400 100 30 200 100 20 50 20 100 50 30 50 100 100 50 尽职调查 项目实行计划 费用 并购交易费用 合计 450 550 330 190 230 150 七、质量管理 1、质量目标： （1）所收购的目标企业实总资产价值不低于收购金额的60% （2）收购的成本费用最终不超过预定成本的130% （3）被收购企业的人员，资产，合同，市场流失量少 （4）被收购企业的未来现金流符合预期 明确质量管理责任主体： 由项目管理责任分配图中可知道各项任务的任务责任主体 3、确定质量管理流程 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！