2016第四章决策.pptVIP

第二节、决策内容和方法 一、企业决策的内容 （一）组织宗旨 宗旨规定了组织生存的目的和使命，反映了社会对该组织的基本要求 1、经营理念 企业全部生产经营活动的知道思想。 2、使命或经营范围 规定企业究竟从事的是什么事业，经营业务的边界范围有多大。 （二）组织的远景目标和战略方案 远景目标指明企业的经营方向；5年或更长 公司远景目标的要素 战略是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要 合理的战略能够使企业获得最有利的竞争优势，并保持优势。 战略方案的制定包括 1、拟进入与发展、撤退、维持的产品—市场领域 2、企业的核心竞争力是啥？ 3、采用什么样的策略 企业竞争战略 4、如何配置有限资源，发挥最大效力 （三）企业的具体目标和战术方案 案例：某企业的总目标是通过向市场提供优质产品来扩大市场占有率。因此： A.需要给每个生产工人制定其承担的增加产量目标 B.要求总经理抓好企业产品质量提高的措施落实工作 C.应由技术部门负责制定具体的技术改进计划 D.应由销售部门负责制定实现企业总目标的具体计划 案例：某企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项最可能削弱这一目标？ A.资助希望工程 B.对销售人员采取极具刺激性的激励政策，提高其销售回款提成比例，以迅速提高企业产品的销售量 C.调整组织结构，使之适应管理信息系统的建立 D.增加职工工资和福利待遇 波士顿顾问公司研发了一个矩阵，根据“市场增长率/market growth rate”和“市场占有率/relative market share”两个指标的高和低，来分析公司现有的战略业务单元a、产品或是品牌的价值。 鉴于波士顿矩阵具有相当的局限性，GE和麦肯锡又研发了这样一个模型。 策略要点 扩大份额 Build share 保持份额 Maintain share 收获或放弃 Harvest or Divest 安索夫1956年提出。 swot方法在Levi’s公司的运用 迪斯尼的发展 吉列重新定义市场，从而发现新的发展机会 海尔增长的三个层面 （二）有关行动方案选择的分析评价方法 1、确定型决策的方案选择方法 常用的方法有：量本利分析方法、投资回报率评价法、现金流量分析等 量本利分析是通过分析产品成本、销售量和销售利润这三个变量之间的关系，掌握盈亏变化的临界点（保本点），从而定出能产生最大利润的经营方案。 （1）盈亏平衡分析图 企业通过盈亏平衡图可做三方面的分析： ①判定企业现时的产品的产销量是亏损还是赢利 ②分析企业的经营安全率 Q—Q0 经营安全率=-------------- Q 一般通过以下数值来判断经营安全率 ③降低保本点产量的措施 A.提高产品价格 B.降低单位变动成本 C.降低固定成本 （2）盈亏平衡与最大利润时产量的求解 因为在保本点产品销售收入等于生产成本，因此 Q0×P=F+ Q0×Cv， Cv是单位产品变动成本，P为产品单价 因此， F Q0=---------------- P- Cv 保本收入的计算： F S0=------------------------ 1-Cv/P 例：某一企业生产的一种产品销售价格为每顿30元，其