离职数报告.docxVIP

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2012年9月份员工的离职报告员工离职是每个公司都会面临的问题,保持一定的流动是有益的,比如可以减少冗员,激发公司内部适当的竞争,增加工作效率,为其他员工留出更多的发展空间,并且还能引入新鲜血液,增强企业活力。但是员工离职超过一定的限度,会对公司目前工作的开展造成损失,同时也可能影响到整个公司的工作气氛,产生诸多消极影响。一、人员信息的分析公司各门店在9月份的离职情况见下表:门店离职人数流失率公寓31%总店131%北新道60.5%商务酒店100.5%新华道268.7%贵宾楼3110.3%唐丰路299.7%合计11831.7%在上表中我们看出公司9月份离职人数为111名,流失率为31.7%,公司的整体流动性在正常的范围内(员工流动在10%左右)的,但是在离职118名人中有35%是一年以上的老员工。为了更好的控制员工的流动率,人力资源部根据员工面谈时所作的记录,有针对性的了解人员的离职状况。二、离职原因分析情况表如下:离职原因第一位第二位所占比例家庭原因25124%个人发展28126%薪资福利2825%对现岗位工作不满意919%身体原因109%公司辞退87%说明:1、“家庭原因”,主要是个人生活,夫妻、子女、父母的照顾等等,其中有一部分亦是受“地域因素”影响;2、“个人发展”主要是指对现职业或岗位的晋升空间不明确,员工对自我职业晋升无信心、员工已有更好的工作机会了或跳槽其他公司可立刻获得职务提升等;3、“对现岗位不满意”,主要是指对所从事的岗位职责不明确、新员工无人进行岗位指导、工作安排的随意性(职责分配不合理,工作边界不清明,人为地加强了工作强度)及饱和度不足(安排不合理、挑战性不够)工作内容,领导与员工沟通较少、工作环境与希望的相差较大及岗位对个人职业发展的影响等;4、“薪酬/福利不满意”主要是指对公司现有薪酬/福利体系不理解或不完全认同、每个月实际所拿到工资数(特别是试用期内的)不满意、对公司无医院保险及住房公积金不满意等;5、“身体原因”主要指日常工作承受的压力较大,希望换个环境调节。6、“公司辞退”主要是违反公司的规章制度。三、保持员工合理流动的建议公司离职的总人数为111名,但主动离职的员工为103人,占总人数比例的22%,与其他餐饮行业相比,趋于正常的范围内,员工的离职呈现多样化的趋向,通过对离职人员的访谈我们了解到:影响员工流失有三个方面:员工自身、企业因素和社会环境。我们可以根据员工的具体需求制定不同的方法来避免员工的流失:1、做好新进员工的跟进工作,定期沟通面谈,及时了解员工的心态,在工作和生活上给予关怀,快速消除其陌生感;2、加强企业文化的学习,增强员工对企业文化的认同感;3、增强员工技能或服务态度、职业规划等不同类型的培训,使员工在公司不断的学习提高;4、可根据实际情况给工作达到一定年限的员工进行转岗或提升,同时加大员工的提升空间,让员工感觉工作学习空间还很大,从而消除其对日常单一工作的厌倦感。5、领导多与员工交流,当员工提出各种质疑、问题或建议的时候给予高度的重视,向员工表达你对这一问题的想法,并及时反馈其提出问题的后续结果,加强员工的存在感。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!!小故事1、《扁鹊的医术》 魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢? 扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。 文王再问:“那么为什么你最出名呢? 扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。 大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。 小故事2、危险的森林里 一个人在森林中漫游时,突然遇见了一只饥饿的老虎,老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开,但是老虎紧追不舍,他一直跑一直跑,最后被老虎逼到了断崖边。 站在悬崖边上,他想:“与其被老虎捉到,活活被咬死,还不如跳入悬崖,说不定还有一线生机。” 他纵身跳入悬崖,非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树,树上结满了梅子。 正在庆幸之时,他听到断崖深处传来巨大的吼声,往崖底望去,原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他,狮子的声音使他心颤,但转念一想:“狮子与老虎是相同的猛兽,被什么吃掉,都是一样的。” 刚一放下心,又听见了一阵声音,仔细一看,两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌,立刻又放心了,他想:“被老鼠咬断树干跌死,总比被狮子咬死好。” 情绪平复下来后,他看到梅子长得正好,就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子,他找到一个

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