离职面谈调查i表2011-4-6.docVIP

员工离职问卷 （自愿离职者专用） 编号： 本问卷旨在分析员工离职原因及工作因素，而不影响公司日后对阁下之重新招聘。所得资料对公司日后发展极为重要，我们将采取改进的措施，使大家在克而瑞工作愉快，并避免今后其他员工的离职。敬请作答或选择时细心思考，而一切有关阁下所载资料，本公司亦不会向第三方外泄漏。多谢合作！ 部 门 姓 名 职 位 员工编号 入职日期 离职日期 请您在中选择您离职的主要原因（可选1至3项，并在□上打“√”），然后根据表中您所选择的离职原因在表二中填写跟进性的问题。 表一 离职原因 工作本身……………………………….. … 第一部分 工作/生活平衡或个人问题…… 第五部分 发展和晋升………………………. ……… 第二部分 直接主管………………………. 第六部分 薪资福利………….………... ……………. 第三部分 高层主管………………………. 第七部分 工作环境………….………... …………… 第四部分 其他…………………..………… 第八部分 现在，我们想对促使您离职的主要原因提出一系列问题，我们将提到某些可能造成您选择离职的因素，请告诉我这些因素是/否促使您离开克而瑞（并不影响您离开或继续留任，但是导致您决定离开的原因）。 表二 第一部分：工作本身 （1）在工作中运用您的技能的机会 （5）为胜任工作必需的信息量 （2）工作缺乏多样性 （6）与您共同工作的人员的合作关系 （3）客观工作环境 （7）重复的努力 （4）资源（如公司后勤部门的支持或设备设施质量） （8）其他 第二部分：发展和晋升 （1）目前您的职位与个人能力的匹配度 （3）获得更好的发展空间 （2）通过培训提高相关工作技能的机会 （4）其他 第三部分：薪资福利 （1）在克而瑞与做类似工作的员工相比较 （4）对于销售人员：底薪 （2）与做类似工作的其他公司员工相比较 （5）对于销售人员：提成 （3）员工福利 （6）其他 第四部分：工作环境 （1）您所在部门的员工士气 （7）提倡和鼓励文化背景、人才、观点的多样性 （2）整个公司的员工士气 （8）部门内部之间的交流 （3）您的工作与公司目标联系的明确性 （9）与其他部门之间的交流 （4）不一致性和官僚主义的制度流程 （10）部门内部之间的合作 （5）各类制度实行的公平、公正、公开 （11）与其他部门之间的合作 （6）职位的稳定性 （12）其他 第五部分：工作/生活平衡或个人问题 （1）您平衡工作与个人生活的能力 （4）追求教育深造 （2）工作压力和过量的工作 （5）工作地点转换 （3）不能很好的安排照顾家人 （6）其他 第六部分：直接主管 （1）主管倾听并接受员工意见 （9）确保部门工作安排有计划性并能顺利运转 （2）对您或部门其他员工胜利完成任务的认可 （10）有效帮助业绩表现不佳者的实效 （3）您不断收到工作表现反馈的及时性 （11）使您参与对您工作有影响的决策 （4）直接主管与客户的沟通 （12）尊重员工，平等对待员工 （5）有效传达公司发展目标和方向 （13）鼓励团队合作 （6）对于承诺员工的实施 （14）愿意承认并改正错误 （7）您对直接主管专业能力的认可 （15）根据您的知识经验设定对您的绩效期望 （8）战略实施及战术规划能力 （16）其他 第七部分：高层主管 （1）战略规划能力及组织实施效果 （6）高层主管与员工清楚沟通公司发展方向 （2）关于公司目前及未来的信息传递 （7）公司采取必要措施留住优秀人才的能力 （3）高层主管听取并采用员工的创新建议 （8）公司为保持竞争力而有效管理变革的能力 （4）公司管理变革的方法 （9）高层主管与员工的良好沟通 （5）当员工请高层发表意见时，高层主管的回应 （10）其他 第八部分：其他 （1）公司可以做些什么，您愿意重新考虑您的离职决定吗？ （2）您愿意在今后条件