2016组织的层级化.pptVIP

建筑企业组织部门化 企业组织的部门化： 是指按照劳动分工的原则将组织中的活动按照一定的逻辑进行安排，从而划分为若干个管理单位的活动过程。 劳动分工有要求组织活动保持高度的协调一致性，协调的有效方法就是组织部门化。 通常是给每一个部门安排一个管理者，由其全权负责，统一协调团体内的所有工作，这种团体就叫部门或组织单位 部门化需解决组织横向结构问题，必须弄清两个问题： 部门规模究竟以多大为宜（部门分及格层级） 部门化的方式问题，如何讲同一层级划分为不同的部门，尤其是处理好部门的完整性 组织部门化的基本原则 因事设职和因人设职相结合 组织设计应以工作为中心，不应以人为中心，先有工作、作业分工再设置人；另一方面组织设计也要考虑人员的配置情况，即“人尽其能，人尽其用” 分工与协作 一个人并不能完成所有的工作，需要将工作划分为若干步骤，企业目标的完成，离不开内部专业化的分工和协作 只有在合理分工的基础上加强协作和配合，才能保证各项专业管理工作的顺利展开，以达到组织的整体目标 精简与高效相结合 精简：精简机构，减少层次；精简人员，实行合理定编，在保证组织目标能够实现的前提下，人员配置和部门设置精简合理。 高效：要求单个部门的效率目标与组织整体效率目标有机结合起来，体现局部利益服从组织整体利益的思想 精简与高效相结合，有利于形成人人工作任务充裕饱满，各个部门紧密有序 组织部门化