童晓莲中：房地产企业内部控制与风险防范.docxVIP

房地产企业内部控制与风险防范课程背景：随着房地产市场进入后危机和后暴利时代，房地产企业也必将进入精细化开发和精细化管理时期。这一时期，企业战略上和运营上的任何重大失误，哪怕是些许的风浪，都有可能使企业前功尽弃。特别是那些多地域、多项目、多业态运作的企业，面对政策、市场等诸多不确定性，会面临更大的风险。因为企业不重视或者没有充分预估到风险而给企业造成重大损失的示例有很多。例如，某业界知名企业在2007年取得北京一个“地王”地块后，因为至今楼面地价还高于周边楼盘的销售均价，所以迟迟没有开工建设，土地面临被收回的风险。还有一家业界知名企业，在与风险投资机构签订了“对赌协议”后，因为受市场影响业绩下滑，没有达到协议所决定的业绩目标，导致上市受挫，还损失了数亿元。另有一家外资企业，在其总经理跳槽到另一家企业后，整个企业连续几个月陷入无序状态，对企业品牌和运营产生了较大的不利影响。类似的例子不胜枚举。加强企业风险管理，建立企业风险管理体系，已经成为很多企业的共识。课程大纲：第一篇、房地产企业内部控制与风险防范问题：从我国部分知名房地产企业的破产看企业内部控制制度的建设?第一章、房地产企业内部控制的全面分析第一节、内控的概念第二节、内部控制的发展历程及我国房地产企业内控现状第三节、内部控制的目的第四节、当前内部控制存在的主要问题案例分析：中国著名房地产企业内部控制管理系统第二章、房地产企业风险与