九型人格与理策略.doc

九型人格与管理策略 李焰 清华大学 人性之共同点: ?生存需要 ?安全需要 ?归属需要 ?尊重需要 ?自我实现需要 互动游戏 ?猎人与五个驯养的动物(老虎、大象、猴子、孔雀、狗)在森林里迷路了，几天后弹尽粮绝，猎人要放弃动物了。 ?如果你是这个猎人，你最先放弃哪种动物，最后放弃哪种动物？为什么？ 人和人是如此不同 ?自我和利他 ?规则与混沌 ?冲突和和平 ?鹤立鸡群与云云众生 ?信任与怀疑 ?内在和外在 ?洞察别人和洞察自己 ?每个人的字典也是不同的 意义 ?令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深人的了解. 可以洞悉他们对某些人与事的态度和反应。看清别人，如同看到他们眼中的自己。 ??帮助你提高团队的情绪智能（情商EQ），改善成员间的沟通与合作，并形成有效的互动关系，成为最出色的管理教练。 ?帮助自己认识自我，改善个人性格和沟通模式，建立良好人际关系。看清自己，如同看到别人眼中的我们。 ?深入了解如何激发团队中每个成员的潜能，构建性格职能完整组合的团队。 ??知己知彼有效选人、用人、培养人，人尽其才； ?掌握不同性格的人为人处事的基本恐惧和基本欲望，从而掌握其做事行为规律，从人本质去解读心灵密码.把握心理密码的按扭. 热身活动 ?分组 ?介绍名字，职业，爱好 ?为小组起一个漂亮的名字 ?我喜欢 成功感 有力动作 配合声音 新鲜感 小蜜蜂 空间感 空两个位置 认同感 隔壁拍肩膀 讨论 ?学习一种新内容,你喜欢什么方式学?自己探讨、参加课程、看书、查资料 ?你很容易知道别人的需要吗？ ?当你离开这个世界时,你的墓碑要写什么? ?心中有没有什么形象,你希望别人怎样看你? ?你希望你的爱人怎样对你？ 生命中你最重视下面哪个词汇？ ?正确、有规则 ?满足别人的需求，被别人接受 ?成功 ?自我体验、主观 ?逻辑、客观 ?怀疑或恐惧 ?快乐 ?公正 ?和平 九种人格 #1 完美型或改革者（对秩序的要求） ?行为动机:做事力求完美,有原则,有标准,常有自我批判并要求他人按照自己标准去做事情的倾向,理性正直,刻意求恭,批判，时常压抑自己人性中不理性的一面,怒而不宣. ?潜在恐惧:受自己良心责备或遭他人谴责 ?潜在渴望:事事力求完美 ?安全时,无忧无虑时倾向#7 ?压力时,自我防卫时倾向#4 你喜欢： ?正直、正确 ?自我批评，自我规范 ?挑剔别人，发现别人问题 ?有规则，自己的东西从来都井井有条 ?注重细节 ?外向，愿意表达 ?做事情有很明确的标准 ?对别人好就是帮助别人发现和改正错误 ?#1做事的动机是出于正确地活出他们的生命,包括改善自己以及整顿他周围的世界 ? 核心价值观: 正确、正直、诚信、周全 ?工作态度：工作导向，不辞劳苦，有规律 ?人格提升：在努力寻求卓越表现及公正领域时表现出来 ?刻板的正义感需要用同情、慈悲的心肠缓和 ?#1最好的一面 　　　　#1最差的一面 可信赖 欠缺弹性 生产力高 　 武断 有智慧 固执地强迫别人 有理想 挑剔别人 公平—合理 　过于严厉或严肃 诚实 操控 整齐 焦虑 自律 嫉妒 ?典型代表人物： ?典型代表动物： ?典型的口号： ?典型的字： 讨论 ?如果你是老板，如何发挥这样员工的工作积极性？他们更合适在什么样的岗位上? ? 如果你是员工，如何与这样的老板做沟通？ 如果你是#1 ?当别人说了或做了某些你喜欢的事情时，去称赞他们的作为——因为他们可能不知道你已经注意到了 ?当你正感觉到受伤害或不被尊重时，请提防自己讥讽、嘲笑的作风。 ?说出你的感觉及想法——你的逻辑思考模式可能会漠视或批评了别人。当你正在控制或责备自己时，你可能触及到愤怒，所以尽量试着去谈你的感觉。 ?如果你喜欢某个人，就告诉他们，有时候你的自我批判会让你显得不易亲近，所以对方可能不确定你是否真的喜欢他们而对你保持距离。 ?如果别人表现出不悦的样子，那不见得因你而起，更不是你的责任，你只需倾听就够了。 如果你要和#1沟通 ?他们可能觉察不到自己的感觉，所以用不带批判的方式向他们发问，以帮助他们感受自己的感觉。 ?别以为他们的怒气是针对你个人而发，它可能是某件完全不相干的事情，甚至他们自己也