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第10章 薪酬设计 学习目标：明确薪酬的基本内涵和基本构成；了解薪酬设计的原则、程序；通过对工作评价、薪酬调查、薪酬分级的介绍，学会薪酬设计的基本方法；对包括绩效工资、激励性薪酬以及福利等各薪酬形式的内涵和作用要理解并掌握。 10.1薪酬概述 10.1.1薪酬的内涵与构成 薪酬（compensation）是员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。其实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。人们常常把薪酬和工资（wage）划等号，其实两者是有差别的。我们定义的薪酬主要包括两个部分，即包括直接以现金形式支付的工资（如基本工资、绩效工资、激励工资、生活水平调整增资），和通过福利和服务（如养老金、医疗保险、带薪休假等）支付的薪酬。其实，作为工作的报酬并且对雇员的活动具有强有力的影响的因素，还有很多，如赞扬与地位，学习的机会，雇佣安全，挑战性的…它是基于工作任务本身但不能直接获得的报酬，属于隐性酬劳wage）相对应的一种说法是薪水（salary），通常指那些脑力劳动者的报酬，而工资通常是指体力劳动者的报酬。在西方一些企业，为了建立一套管理理念，以培养雇员的团队精神，他们把基本工资都叫薪水，而不是把雇员分成薪水阶层和工资阶层。 2）绩效工资。 绩效工资是对员工过去工作行为和已取得成就的认可。作为基本工资之外的增加，绩效