人力资源部职报.pptx

人力资源部述职报告述职·2012提　要　2011年工作总结　2012年工作计划述职作总结人力资源部的组建培训工作的组织安排人事管理工作述职·2012人力资源部的组建　随着集团各子公司业务的发展，各子公司的业务特点会越来越突出，人才需求将会越来越专业性和多样性。集团成立了人力资源部，工作职责是对人力资源的挖掘、培育和优化使用。　述职·2012培训工作的组织安排1、4-9月，举办了采购员选拔培训班，为内部员工晋升搭建了激励与竞争同在的学习平台。2、9-10月，举办了《药学培训班》，为职称考试的人员提供了较好的辅导机会，从而提升员工的药学知识。3、8月、10月组织了两次新员工岗前培训班，从而提升新员工对企业的认同感、归属感。4、10-11月，组织卫校西医门诊、物流配送公司、批发公司人员、财务部人员进行了关于企业文化、安全行车、财务人员素养等方面的培训。述职·2012人事管理工作1、本年度按时完成了劳动关系的各项工作的办理。2、按时办理员工劳动合同签定、参保、辞退、各项保险申报工作。3、按规定完成员工劳动纪律的考核工作，对违反劳动纪律的迟到、旷工行为进行了处罚。4、组织招聘面试三场，基本能完成各部门的用人需求。5、完成了人力资源档案的建档工作，形成了人力资源信息化雏形。6、组织开展了2011年度先进评选工作。述职作计划1、岗位分析2、招聘与配置3、培训4、绩效考核5、制度建设6、人力资源管理信息化述职·2012岗位分析 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构，确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析即可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构。 人力资源部将在3月份前完成集团公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。述职·2012招聘与配置思路分析： 1、2012是公司快速发展的一年，根据济安堂公司药店扩张的规划及制药公司大量的生产用工的增加，集团人力需求将迅猛增加。 2、我们将利用公司尽可能多的招聘渠道，补充人员，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3、加强内部培养与晋升机制的构建，为具有上进心和不断学习提升的内部员工搭建学习平台。述职·2012开辟多种招聘渠道 现场招聘员工推荐招聘渠道校园定向网上招聘述职·2012目标概述：公司目前正处在变革时期，2012年我们的目标是：点： 实现梯 队建设保证人 才储备满足岗位需求人力资源目标述职·2012员工培训目标概述：1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。3、人力资源部2012年将对员工进行岗位技能型及人才梯队的培训与开发，使公司在人才培训方面产生明显效益，将优秀人才输送重要空缺岗位。述职·2012员工培训具体实施方案：1、根据岗位需求和部门培训需求与用人部门一同制定培训计划，根据培训计划组织培训。2月份完成培训计划。2、讲师培训计划：选拔一批内部员工进行讲师培训，组建讲师团，开发培训课程体系，进行内部管理和工作技能培训。3、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。4、实施人才梯队计划：搭建集团各层级员工人才储备库述职·2012绩效考核目标概述： 绩效考核工作的根本目的不是为处罚未完成工作指标和不尽职不尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 述职·2012绩效考核思路分析： 绩效考核工作是人力资源部较难开展的一项工作，截止目前，没有一套完整的绩效考核办法，本年度，公司领导已将各部门关键绩效指标确定，人力资源部要将绩效考核工作列为本部门重点工作，配合质量部门做好工作质量及工作效率的有效提升。 述职·2012制度建设制度建设思路：1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；2、制度的制订，需要全体员工共同遵守。3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善过程：本年度要完成的各项制度：序号制度名称完成时间 1《人力资源管理制度》编制2月份完成2《人力资源工作流程》编制3月份前完成3新《员工手册》编制4月份前完成述职·2012人力资源信息化建设思路分析：　1、集团的成立，人力资源管理的幅度和深度都有了很大变化，考勤、工资发放、员工信息管理等工作作为人力资源管理部门日常性的事务，往往要占据大量时间。人力资源管理信息化有助