人才库培养训.ppt

T青人才库培养培训 什么是人才？什么是人才库？ 人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。 人才库是企业人才培养的摇篮，是企业向各重要岗位、各管理岗位、技术岗位输送合格人员的 我们岗位的重要性 人才库中的人员是整条流水线的魂，是支柱，你们工作的状态、态度、效率决定着整个生产线的产出。 通过你们的管理及带动、协助，达到我们计划完成率的日清，达到产品一次交验合格率的提升。 我们要做哪些具体工作？ 在线上要起到积极的带头作用，要做表率，并对新员工进行技能的监督和培训，以订单、质量为目标带动周围的员工，搞好班组氛围； 前后工序的协调和沟通，宣传积极向上的思想，并及时的将员工中普遍反映的问题及时的和领导沟通； 班长及主任不在时保证线体的正常运转，保证订单的及时完成； 人的职业规划 人的职业规划 1、从政——（公务人员） 2、经商——（自己做生意：资本、人脉、个人能力、社会大环境、行业竞争） 3、职业经理人——技术型、管理型 我们给自己定位了吗？？？ 人的职业规划 人的成功最基本需要具备3点 1、深厚的家庭背景（思考一下我们有吗？） 2、聪明的头脑+汗水（思考一下我们具备吗？） 3、运气非常好，彩票中大奖（思考一下我们有没有这么好的运气） 我们需要成功，对比一下自己我们已经具备了什么？？？ 人的职业规划 在我们每每抱怨岗标底、薪水低、待遇低的时候我们考虑过以下几个问题没有？ 1、我的身价是多少，我们上称去测量一下了吗？ 2、我们贡献了多少，创造了多少的收益。（过程的再辛苦，没有一个好的结果=0） 3、我真的用尽我的智慧和力量了吗？（万物守恒，付出回报） 人的职业规划 案例： 小王，总是抱怨老板对自己不公平，待遇低，为什么小李比我来的晚，各方面待遇都要比我好？于是找总经理去理论。总经理笑而不答，说：“这样先不谈这个你去给我办个事情，你到市场上去看看有没有卖土豆的。”小王去了，一会就回来了，说：“有”。总经理问：“多少钱一斤？”小王才想起来忘记问了，又回去问了。一会回来说：“1.5元每斤”。总经理问：“那么其他卖的价格呢？他的贵吗？”小王想起来忘记做价格对比了，又回去调查去了。一会回来说：“别人的都1.7~1.6。”总经理又问：“那么他的菜你感觉比1.6~1.7元的好吗，有没有质量上的差异？”小王又回去对比，一会回来了说：“这个老人买的价格最低，质量也和其他买的差不多。”总经理笑笑，说你先坐着歇歇，于是又把小李叫来，说：“你去给我办个事情，你到市场上去看看有没有卖土豆的。”过了一会小李回来了，说：“经理，有卖的是一个老人，是个乡下人，自己家产的，价格是1.5元/斤，其他商家卖的都在1.6元~1.7元，质量上不相上下，另外他还有卖西红柿的，我看也不错，他说有500斤左右，价格和质量也很有优势，我们也可以收购向酒店销售，我和他谈如果我买他的西红柿，他的土豆可以按照1.4元每斤的价格卖给我们。”总经理笑笑说：“那好啊，你把他约来，我让采购部的人员和他谈谈。”小李说：“经理不用了，我觉得他的价格和质量都很有优势，所以我就直接把他带到我们公司了，现在就在外面会客室。”总经理笑笑，看了看小王，小王恍然醒悟…… 人的职业规划 跳巢、换工作 这是每一个人都要经历的事情，跳巢分为几种情况： 1、怀才不遇型 2、自以为是型 3、好高骛远型 4、客观因素型 人的职业规划 跳巢、换工作 俗语说：人往高处走，水向低处流。 我们每次重新择业的时候，我们要考虑，我的能量储备足了吗？我为什么要换工作？我的未来我要做什么？ 如果你的答案是：“我在这干够了，太累了，出去试试，到别的工厂打工，比这挣得多点。” 我们来推算一下5年以内的你 人的职业规划 跳巢、换工作 第一年：找到一份自己比较满意的工作，做了一年还是操作岗位，薪水好点了，但是就是辛苦了些，是不是再找一家？ 第二年：以操作工的身份又跳巢了，这回钱差不多（大环境），可能不那么苦了。但是又觉得生活条件上差了些，是不是再找一家？ 第三年：以操作工的身份又跳巢了，这回钱差不多（大环境），可能不那么苦了。生活条件也好些了，但是管理太严格苛刻了，是不是再找一家？ 第四年：有可能有落差了，不行，必须要再换换！ 第五年：以操作身份找了一个和前期的都差不多的，想会不会有更好的，听说我的朋友那怎么怎么样，去试试。 第六年：还是个操作工，拿的事操作工种中比较高的工资了。 人的职业规划 跳巢、换工作 我们思考一下： 1、以他5年前是18岁，他现在多大了？24了吧 2、他现在做什么岗位？操作工 3、那么再来2年的，他需要做什么？娶妻、生子 4、那时他的经济压力是多大？很大了，房子、孩子、家庭开销等 5、他还有未来吗？他已经30了！！！ 人的职业规