公司战略和险管理目录和概念.docx

公司战略与风险管理 导论 公司战略的基本概念 公司战略的定义 传统概念：计划性、全局性、长期性 现代概念：应变性、竞争性、风险性 公司的使命、目标与公司战略的功能 公司的使命（p2） 公司目的 公司宗旨 经营哲学 公司的目标——业绩标准（p3）——均从短期和长期体现 财务业绩有关的 战略业绩有关的——提高公司的竞争力量 公司战略的功能 指明了企业的发展方向 是整合和优化企业资源能力的依据和动力 是提升企业管理效能的前提和保证 公司战略的层次 总体战略——涉及整个企业的财务结构和组织结构（p4） 业务单位战略 职能战略 公司战略管理 战略管理过程（p6） 战略分析——见第二章 外部环境分析 内部环境分析 战略选择——见第三章 可选择的战略类型 总体 业务单位 职能 战略选择过程 制定战略选择方案（p7） 自上而下——上提出，下具体化 自下而上——下提出，上修改确认 上下结合——上下磋商讨论 评估战略备选方案（p8） 适宜性标准——SWOT，有助企业目标 可接受性标准——利益相关者 可行性标准——财务指标 选择战略——最终战略的选择方法（p8） 根据企业目标 提交上级管理部门审批 聘请外部机构 战略政策和计划 战略实施——见第四章 战略变革管理 战略变革的含义 渐进性变革和革命性变革的区别（p9） 战略变革的发展阶段（p9） 连续阶段：小修正 渐进阶段：缓慢变化 不断改变阶段：无方向，无重心 全面阶段：较短时间内、发生变革性或转化性的变化 战略变革的动因（p10） 外部环境的变化 技术和工作方法方面的变化 产品和服务方面的变化 管理及工作关系的变化 组织结构和规模的变化 并购后 战略变革的类型 技术变革 产品和服务变革 结构和体系变革 人员变革（文化） 战略变革的时机选择（p11） 提前性变革 尚未损失，迅速反应 反应性变革 有一些损失 危机性变革 损失严重 战略变革的模式（p12） 协调——积极，渐进 计划——积极，革命 接受——消极，渐进 迫使——消极，革命 企业战略变革的主要任务（p12） 调整企业理念（p12） 公司使命 经营思想 行为准则 企业战略重新进行定位 产品范围 市场范围 企业价值系统范围 重新设计企业的组织结构 战略变革的实现 变革的支持者推进战略变革的步骤 变革收到抵制的原因与实现障碍（p13） 原因（p13） 生理变化——工作模式、工作地点 环境变化——新关系、新规则 心理变化——迷失方向；无安全感；无力 障碍 文化障碍 私人障碍 克服变革阻力的策略（p14） 变革的节奏 变革的管理方式 变革的范围 战略分析 企业外部环境分析 宏观环境分析——PEST（p15-p19） 政治和法律环境 政治环境分析 法律环境分析 政治和法律环境对企业战略影响的特点（p17） 不可测性 直接性 不可逆转性 经济环境 社会经济结构 经济发展水平 经济体制 宏观经济政策 当前经济状况 其他一般经济条件 社会和文化环境 人口因素（年龄结构、民族构成、教育文化水平）——（p18） 社会流动性 消费心理 生活方式变化 文化传统 价值观 技术环境 产业环境分析 产品生命周期（p19） 导入期 成长期 成熟期——激烈的市场竞争——兼并、退出 衰退期 产业五种竞争力 五种竞争力分析（p21） 潜在进入者的进入威胁 结构性障碍（p21） 规模经济（p21） 现有企业对于关键资源的控制 现有企业的市场优势 行为性障碍 限制进入定价 进入对方领域 替代品的替代威胁 直接产品替代 间接产品替代 供应者、购买者讨价还价的能力 买方（卖方）的集中程度或业务量大小 产品差异化程度与资产专用性程度 纵向一体化程度 信息掌握的程度 产业内现有企业的竞争 产业内有众多的或势均力敌的竞争对手 产业发展缓慢 顾客认为所有的商品都是同质的 产业中存在过剩的生产能力 产业进入障碍低而退出障碍高 应对五种竞争力的战略 五力模型的局限性 成功关键因素分析（p26） 顾客选择的基础 竞争成功需要的资源和竞争能力 获取持久的竞争优势必须采取的措施 竞争环境分析 竞争对手分析 竞争对手的未来目标 竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用 竞争敌手业务单位目标分析 母公司对其业务单位未来目标的影响分析 竞争对手的假设 竞争对手的现行战略 竞争对手的能力 核心能力 成长能力 快速反应能力 适应变化能力 持久力 产业内的战略群组 战略群组的特征 战略群组分析（p36） 了解战略群组间的竞争状况 了解各战略群组间的“移动障碍” 了解战略群组内的主要着眼点 预测市场变化或发现战略机会 市场需求分析 市场需求的决定因素 消费者分析 消费细分 市场细分 产业市场细分 消费动机 消费者未满足的需求 企业内部环境分析 企业资源与能力分析 企业资源分析 企业资源的主要类型（p38） 有形资源——