公司战略与险管理第一章.ppt

公司战略与风险管理 主讲： 河南财专工商管理系 肖培耻 Mphone Email: 811426343@ Blog: 前言 2009年 《公司战略与风险管理》 第一部分是公司战略（第一章至第七章）， 第二部分是风险管理（第八章至第十二章） 考试大纲 考试大纲规定的测试能力等级为“1”的属于考查客观题的内容，即属于单项选择题和多项选择题的命题范围； 测试能力等级为“2”的属于考查客观题和简答题的内容，即属于单项选择题、多项选择题和简答题的命题范围； 测试能力等级为“3”的属于考查客观题和主观题的内容，即属于单项选择题、多项选择题、简答题和综合题的命题范围，要求全面掌握。 2011年教材的主要变化 （一）第八章 内部控制，有很大变化：1.第一节“中国内部控制的发展现状及对企业带来的影响”相关内容按《企业内部控制配套指引》作了调整；2.第二节“企业内部控制内容的五个要素”按《企业内部控制应用指引》第1-5号作了重新表述；3.新增第三节“企业内部控制的应用”，具体介绍《企业内部控制应用指引》第6-16号的相关规定；4.新增第四节“企业内部控制评价的程序”，具体介绍《企业内部控制评价指引》的相关规定；5.新增第五节“企业内部控制的审计”，具体介绍《企业内部控制审计指引》的相关规定；6.第六节“审计委员会在企业中的监察角色”的相关内容重新表述；7.第七节“内部控制与公司治理”的相关内容重新表述。 （二）第十二章 信息技术管理，有一些变化：1.在第一节，增加了“企业内部信息传递应当关注的风险”和“内部信息传递流程的管控”；2.在第二节，增加了“企业信息系统内部控制以及利用信息系统实施内部控制面临的主要风险”；3.在第三节，增加了“信息系统开发的三种方式”和“系统运行与维护”。 学习方法 认真阅读教材，扎实基础知识 认真做习题并加以思考 整体把握，自我总结 第 一 章　战略与战略管理 1.战略是一种计划 战略是一种计划(Plan)。是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。战略主要为企业提供发展方向和途径，包括一系列处理某种特定情况的方针政策，属于企业“行动之前的概念”。 根据这个定义，战略具有两个本质属性：战略是在企业发生经营活动之前制定的，以备人们使用；战略是作为一种计划写进企业正式文件中的，当然不排除有些不公开的、只为少数人了解的企业战略。 2.战略是一种计谋 战略是一种计策(Ploy)。是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。例如，得知竞争对手想要扩大生产能力时，企业便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的设想。然而，一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定要将扩大能力的战略付诸实施。因此，这种战略只能称为一种威胁竞争对手的计策。 3.战略是一种模式 战略是一种模式(Pattern)。是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。 ?如福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略。企业行为模式是在历史中形成的，因此，在制定企业战略过程中就必须了解企业发展史，在选择战略时要充分考虑并尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来战略的选择和战略实施的有效性。若要改变企业的行为模式，首先必须充分认识到推行这种变革的难度。 3.战略是一种模式 定义为“计划”的战略是设计的战略，而定义为“模式”的战略是已实现的战略，战略实际上是一种从计划向实现流动的结果。那些不能实现的战略在战略设计结束之后，通过一个单独的渠道消失，脱离准备实施战略的渠道。而准备实施的战略与自发的战略则通过各自的渠道，流向已实现的战略。这是一种动态的战略观点。 4.战略是一种定位 战略是一种定位(Position)。是指战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置。企业战略涉及的领域很广，可以包括产品生产过程、顾客与市场、企业的社会责任与自我利益等任何经营活动及行为。但最重要的是，制定战略