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第三章 人力资源规划
单项选择题
1.预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型,这是制定人力资源规划时哪一个步骤?()
A.预测未来的人力资源供给B.预测未来的人力资源需求
C.供给与需求的平衡D.制定能满足人力资源需求的政策和措施
2.管理人员定员的方法是()
A设备定员法B效率定员法C职责定员法
3..在企业人力资源变动预测中,马尔可夫分析方法的基本思想是( )
A.根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势
B.根据企业生产情况推测未来人事变动趋势
C.找出企业过去人事变动规律,以此来推测未来的人事变动趋势
D.根据市场变化推测未来人事变动趋势
4..企业在进行外部人力资源供给的预测时,应侧重于( )
A.关键人员 B.一般人员 C.临时工 D.一线工人
5..影响组织人力资源规划的因素主要来自于( )
A.技术环境 B.经济环境
C.组织内部 D.组织外部
6.在人力资源规划中,确定企业合适的人员数量及与之对应的人员结构的规划是( )
A.补充规划 B.培训开发规划
C.人员配备规划 D.职业规划
7.员工的职务晋升、降级、转岗和工作轮换流动属于( )
A.组织间流动 B.改变隶属关系的流动
C.组织内流动 D.自由流动
名词解释
1.人力资源规划:指组织从自身的发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测组织未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。简单地说,狭义的人力资源规划是人力资源供需预测,并使之平衡的过程,即人员补充规划。
简答题
为什么要进行人力资源规划活动以及如何进行?
答:人力资源规划的目标在于确保组织在需要具有恰当特征和技能者的任何时候和任何地点都能获得他们。
人力资源规划由下列活动构成:
需求预测,涉及对组织在某个未来时点上将需要的人员数目和类型作预测;
供给预测,提供一种对规划阶段中期望被填补的未来岗位的数目的估计。
一项人力资源规划通过把为每个组织的工作组合所做的供给和需求预测结合起来而产生。
2.描述怎样开发人力资源管理的实践以响应某个人力资源的规划
答:如果预测雇员的某种供给过剩,那么组织就必须减员或实施一种替代减员的办法,如冻结雇佣或提早退休。
如果预测雇员的某种供给不足,那么组织就必须招聘和雇用额外的工人或寻求一种替代办法,如加班、临时工或改进留人比率。
计算题
下年度
本年度 A B C 离职 退休 合计 A 0.90 0.00 0.00 0.08 0.02 1.00 B 0.10 0.75 0.00 0.12 0.03 1.00 C 0.00 0.00 0.70 0.28 0.02 1.00
某公司计有A、B、C三类人员,预计今年底人数分别为100人、200人、300人,明年度此三类人员变动比例如上表:
另明年度A、B、C三类人员的需求分别为150人、250人、300人,试问明年度A、B、C三类人员自外部招募几员?
五、论述题
试述人力资源规划流程。
人力资源规划制定过程主要包括以下五个步骤:
1.预测未来的人力资源供给;
2.预测未来的人力资源需求;
3.供给与需求的平衡;
4.制定能满足人力资源需求的政策和措施;
5.评估规划的有效性并进行调整、控制和更新。
六、案例分析题
1990年10月,飞龙集团只是一个注册资金只有75万元,员工几十人的小企业,而1991年实现利润400万元,1992年实现利润6000万元,1993年和1994年都超过2亿元。短短几年,飞龙集团可谓飞黄腾达,“牛气”冲天。但自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整,然后便不见踪迹了。这是为什么?1997年6月,消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。并坦率地承认飞龙的失败是人才管理的失误。
飞龙集团除1992年向社会严格招聘营销人才外,从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员,甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象,而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司,外人或许难以想象,公司竟没有一个完整的人才结构,竟没有一个完整地选择和培养人才的规章。人员素质的偏低,人才结构不合理等。从1993年开始,飞龙集团在无人才结构设计的前提下,盲目地大量招收中医药方向的专业人才,并且安插在企业所有部门和机构,造成企业高
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