2015一般流程.docVIP

4-3企业系统业务流程确认： 系统业务运行流程顺序说明： 1、《报价单》：——销售部门 企业销售部门对各经销商、代理商、直营门市销售产品的价格确认后登记在报价单上（可批量调价），以便有订货做销售订单时可直接调用报价单单价。 2、《销售订单》：——销售部门 订单作为合同或协议的载体而存在，成为销售发货的日期、货物明细、价格、数量等事项的依据。企业根据销售订单组织货源，并对订单的执行进行管理、控制和追踪。（导入数据来源于报价单） 3、《生产预测》：——生产部门 企业根据情况在还没接到订单或储备安全库存，提前进行预备生产以缓解后期生产出现过于紧张或来不及。（导入数据来源于生产预测——即2张产品相似的预测单可进行导出修改快速，亦可手工登记） 4、《生产计划》：——生产部门 生产计划是指导企业各部门生产活动的基础。根据录入的生产计划计算物料需求计划。可以录入正常的生产计划，也可以录入追补的生产计划。（导入数据来源于销售订单、生产预测） 备注： ①中途取消生产计划可在“是否启用”取消“√”启用，后进行进行物料退仓工作。 ②当生产计划单内所有产品已完成字体会显示红色，按计划完成即可销单，以免计划列表显示条目过多，影响操作。 5、《相关需求》：——生产部门 相关需求的作用是根据计划的数量╳BOM表该产品需求此物料的数量╳（1+损耗率），得出该计划产品按产品结构正常需要的毛需求物料的数据信