2012年人事行政部工作总结.pptxVIP

2012年人事行政部工作总结二0一三年元月一、人事管理工作基本情况（一）招聘工作网络招聘：前程无忧智联招聘辉煌人才网卓博人才网现场招聘：南粤人才市场辉煌人才市场花都人力市场花山人力市场两龙市场设点流动率: 30.4%上半年33.6%下半年27.2%全年增编: 50人 离职人数：485人（二）培训工作（三）企业文化一、光质量引领者二、大架构的构建 管理层次定级 部门管理调整 岗位职责汇编三、总经理例会 专题会四、工服工牌 着装形象 随机检查 违纪处罚二、行政管理工作基本情况行政工作 深挖（一）保安工作 1、全年未发生严重、重大失窃事故； 2、内部未发生严重打架、斗殴事件； 3、保安员流动 8 人； 4、纠正各种违规 、巡查问题 270件次。 （二）消防工作 1、入职消防课题培训； 2、消防月度检查； 3、全年发生消防火灾 1 次； 4、举办消防宣传栏 1 期； 5、组织消防演习 1 次； 6、消防器材更新补充 2 次。（三）维修工作 ◆ 大项维修（20项） 材料仓新添大货架 60 个、电子仓大货架 20 个，手推车20个、公司供水系统修改、 A2/B2/B4 车间流水改造、公司网线重布、 车间地面油漆、新电房改造等。 ◆ 小项维修（近1000项） 工作联络单记录及电话要求。 ◆ 外包维修（10项） 五金车间围墙维修、办公楼装修、车间洗手 间整改、演播厅装修、宿舍热水器安装、B4 车间改造五金车间环保抽风等。（四）食宿后勤 ◆ 全年误餐 3 次（早餐）； ◆ 未发生严重的食物卫生事故； ◆ 在物价涨幅较明显的情况下，伙食费用控制正常。（五）车辆管理 ◆ 全年交通违规 4 次； ◆ 未发生因车辆调度贻误工作事宜；（六）综合事务 ◆ 协助财务部高科技企业申请； ◆ ◆ 工伤处理:费用支出59957.7、误工97天、8次； ◆ 各种评比、检查、考核，活动组织。三、2013年工作规划体面线点整体定位及系统构建业务模块及制度（平台）设计处理思路及流程重要节点及数据（一）招聘规划满足全年员工招 聘 需 求继续利用好内部员工推荐政策做好节后返工潮招聘的良好开局重点解决好结构性缺员的流动及招聘加大招聘力度和招工频率 1、结构性缺员分析A 类：应聘者少； 物料配送员 、仓库包装工 、车间调试员B 类：有一定应聘数量，但符合条件不多，或应聘 者薪资要求偏高； 仓管员、质检员、电子维修员、 五金技工、技术员、工程师C 类：应聘者数量较多，但符合条件不多，或应聘 者（福利）要求较高； 文员、物料员、外贸跟单员（二）绩效考核计入绩效薪酬KPI系统建立定期调薪（三）培训工作●内部讲师制度●指定课目的自修制度培训开发● 管理人员培训（四）管理改善（五）“光质量领航者”的解读 ◆ 企业文化的视角：管理是一门艺术 领航者的内在品格要求光的品质和美感： 光而不耀 温润丰泽 谢 谢！