制度草案.doc

7目 录 前 言 00 管理机构网络图 01 质量安全生产网络图 02 各级部门岗位职责 03 行政管理篇 会议、例会管理制度 23 印章施工管理制度 24 档案管理制度 26 财产管理制度 28 办公用品领用制度 29 车辆管理使用方法 30 办公制度 32 安防措施管理办法 33 人事管理篇 第十二章 员工录用管理办法 35 第十三章 工资制度 41 第十四章 请假、考勤管理制度 43 第十五章 培训管理制度 47 前 言 ——我们共同追求“超越制度”的管理 管理是人类生存、社会延续、生产发展的必要条件，也是一个人或者一个组织发展所需要的动力。科学、规范的管理制度是现阶段发展的坚实基础。而管理的最高层次是自律，它是源于自我管理的巨大动力，对于一个能够自律并有着工作志趣和精神追求的人，“超越制度”的管理是我们所共同期待的。 浙江中源幕墙装饰工程有限公司，作为一个新兴的现代建筑企业，经过历年的发展，企业队伍不断壮大，要适应日新月异的建筑业发展形势和竞争激烈的建筑市场，原有的一些管理制度已不能满足企业现代和将来发展的要求。随着我国新一轮基建的开发建设给建筑业带来巨大商机，迫切需要我们制定一套能适应新形势且符合广大职工利益及企业发展要求的规范，具体、可操作性强，严格、合理的企业管理制度，使它能够在企业发展中起到强大的促进作用，进一步增强企业的凝聚力、战斗力，并更大的激发员工潜力，共同打造优质的管理团队。让我们携手同行，共同走向“超越制度”的管理。 董事长： 年 月 日 第三章 各个部门岗位职责 第一条 董事长职责 组织贯彻上级方针、政策和法规，全面主持公司生产经营管理工作； 策划公司年度计划、中长期发展规划、经营方针及重大经营决策。组织制定质量方针和目标，采取措施确保工作计划和发展规划的实现； 抓好领导班子的团结和廉政建设，主持公司的基本团队建设，规范内部管理。审议、签发公司的各项规章制度、办法； 领导公司建立各级组织结构，并按公司战略规划进行机构调整。对公司管理人员有聘任、罢免权，负责考核公司机构主要负责人的岗位职责； 以人为本，正确引进、培养和选拔人才。加强员工引导教育，重视人才培养，促进知识更新，努力提高员工素质； 广开言路，与时俱进。重视员工的思想，定期召开职代会，激励和激发下属员工的最大潜力，推动公司全面发展； 召集、主持公司办公会议、行政例会、专题会等会议，检查、督促和协调各部门的工作进度，总结工作，听取汇报； 协调公司各部门和项目部的各方面关系。处理紧急重大突发事件，协调各部门工作及人员冲突； 及时审阅、签发各类文书、报告，签署有关合同及票据，确保公司工作高效开展； 切实做好安全生产和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产； 批准公司的年度财务预算，督促监督财务部门做好成本的控制、融资管理； 加强企业文化建设，建立横向单位、主管部门和公司内部的多种沟通渠道，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 第二条 总经理（技术负责人）职责 2.1 贯彻执行上级方针、政策和法规，认真参与公司各项重大决定、决议的研究、决策； 2.2 负责协助董事长对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作； 2.3严格内包合同把关及贯彻制度执行情况。贯彻公司年度工程管理、经营发展计划，根据计划指标，负责制