年集团培训纲.doc

江西济民可信集团 二 零 零 八 年 度 培 训 大 纲 目 录 一．背景分析 二．培训工作的指导思想、原则和目的 三．培训工作的重点及目标 四．培训体系运作计划 五．财务预算 六．责任与义务 七．附件 ?一．背景 2008年是济民可信集团发展速度最快的一年，也是三年发展战略的开端，“夯实基础，提升素质，实践创新”成为我们的首要目标。要想走全面、协调、持续发展之路，就必须树立“人才是第一生产力”的理念。 随着公司的迅速扩张，公司员工数量逐渐增加，如何提高员工队伍的知识结构和整体素质，如何传承、升华公司的企业文化，如何提升全体员工的凝聚力、创新思维和能力将是各级管理者面临的重大课题。如果不想方设法解决这些问题，公司所提出的发展目标将只能成为美好的梦想。为此，加强企业文化培训，加强各级员工素质、能力、技能培训，加大培训力度，培养一批德才兼备，勇于创新，忠诚敬业的新型管理人才已经迫在眉睫。 根据公司三年发展战略及2008年人力资源规划，为规范与促进培训工作，加强集团培训部门与子公司人力资源部的沟通与合作，特制定培训大纲。 二．培训工作的指导思想、原则和目的 （一）指导思想 围绕集团工作思路，以“立足现实、面向未来”为培训宗旨，坚持“理论与实践相结合”的培训原则，积极开展实际、实用、实效的培训工作。 总体思路：以能力、技能培训为主，以日常培训为辅，以素质提升为突破，以岗位培训为落脚点，实现文化嵌入、实践创新的目的，获取持续改善，促进全员绩效提高。 （二）原则 1、全面性原则，即综合素质提高与能力提高相结合，员工现实情况与未来发展相结合； 2、务实性原则，即日常培训与岗位技能培训相结合； 3、分层分级原则，即培训计划覆盖企业各层次，分四个层级：高层、中层、基层、员工/业务员； 4、多样性原则，即培训方式灵活多样，培训内容理论结合实际。 （三） 目的 1、提高全体员工对企业文化的认同度； 2、提高全体管理干部的自我管理能力，拓宽高层管理干部的战略视野； 3、提高中层管理队伍的综合能力，培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才； 4、调整好员工的心态，向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面。 三、培训工作重点与具体目标 （一）培训工作重点： 1、 体系建设方面：重点在于建立、完善集团培训体系，打造一个既能独立开展培训，又有能力与外部培训机构谈判与合作的培训部门。实现从培训规划，到课程开发，到培训实施，到效果评估与转化的完整的培训工作系统。 2、课题设置与实施： 培训课题的设置和实施，要以能够提升管理干部队伍的综合素质和管理技能为主，一般来说，分为以下几类： 一是企业文化培训：以企业文化理念统一、济民可信干部标准研讨、企业文化活动开展等内容为主，以高层授课、团队研讨、结合实践、撰写体会等方式进行；以统一思想，统一理念为主要目标，以高层讲授为主，高层学员的心得体会在经过总裁认可后，成为对下属培训的教材； 二是领导力培训：以战略制定、战略执行、战略反馈、领导力提升、团队建设等为主要内容，采取内外结合的方式开展培训； 三是技能类培训：以在岗实战项目式培训为主，由人力资源部和受训者直接主管共同确定培养课题，紧密结合岗位工作实际，把在管理中得到的体会记录下来，写成个人成长“论文”，最后，经公司组织的“答辩会”评审，通过者为合格； 四是通识类培训，包括公司的规章制度，操作流程、规范，岗位必备知识等，以人力资源部组织为主，各部门共同开展； 五是日常培训，以在工作中发生的案例为主，利用固定时间进行剖析式讨论，达到提高绩效的目的。 3、根据课程实施与实施原则，制定各层级年度培训计划，保证培训目标的实现。（二）培训工作具体目标： 1、高层管理干部年度平均培训时数达到100 学时；中层管理干部年度培训时数达到30-60 学时；基层管理干部培训时数达到20-30 学时；员工培训时数达到20学时；业务员培训时数不少于15学时。 2、开发、合作开发出具有济民可信集团特色的分层实施的特定培训课程。 3、年度培训平均满意度在80%以上。 4、不断完善培训组织体系和运营体系，保证培训工作高效率的正常运转。 四．培训体系运作计划 （一）培训计划：见分层分级的培训计划。 层级方案（见附件） （1）高层培训计划 （2）中/基层培训计划 （3）职能员工培训计划 （4）业务员培训计划 2、培训考核 培训作为公司的一项战略性与长远性投资，必须考虑培训成本与收益的关系，每门培训课程结束后,必须以考试或论文的方式进行考核，具体考核细则见培训制度。 （二）日常培训管理 1、目的：根据公司的发展需要促进团队与员工共同成长，培训与选拔优