精益生产 - 价值流分析(周新奇)个中华讲师网.docVIP

精益生产与价值流分析 参加对象Who should Attend: 生产主管，运营主管，现场管理人员 包括计划、物料、制造、质量和技术支持等人员，相关的工程师 课程目标Course Objective: 熟悉生产流程的增值链 明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义 明确企业现场中的浪费现象 掌握实现准时化生产的工具方法 熟悉直观工厂和持续改进概念 掌握现场改善的有效方法 掌握使用“价值流”工具 课程大纲Course Outline: 精益生产基础 精益生产起源与发展 适应市场变化的选择 精益生产的核心 精益生产的思想基础 库存是祸害 以人为本 什么是“价值流”和“价值流图” 第一部分 起步 何谓价值流图析 材料流和信息流 价值流经理 使用图析工具 选择一个产品系列 第二部分：现状图 绘制现状图 一些图析的提示 绘制现状图案例 加工过程分析 价值流和信息流 案例练习 第三部分：绘制未来价值流图 识别“七大”浪费 价值流规划 未来状态的关健问题 设计准则1：要按你的节拍时间生产 设计准则2：在可能的地方发展“一个流” 设计准则3：在“一个流”流动无法向上路扩展处使用超市拉动 设计准则4：努力将顾客订单计划只发到一个生产过程 设计准则5：在定拍过程按时间均匀分配多种产品的生产 设计准则6：在定拍过程通过安排和取走一小份定量工作产生一个初始拉动 如何实现未来状况图 案例练习 实现精益生产常用“利器” 利器1 – 现场布局 布置的作用与画法 布置原则 布置的基本形式 研究布置的七个步骤 怎样使用目前状况图 改进布置的分析手法 练习：某公司改进仓库零件布置图 现状 – 1 练习：某公司改进仓库零件布置图 理想图 利器2 – 生产线平衡分析 个别效率与整体效率 生产线编成效率 平衡损失率 练习题 (一) 练习题 (二) 利器3 – 5S 之目视化工厂 5S 的概念 推行整理的技巧 推行整顿的技巧 推行清扫的技巧 推行清洁的技巧 推行素养的技巧 5S 案例分析 如何打造目视化的现场 生活中的目视化 目视化工具的特点 目视化工具的作用 目视化的方法 利器4 – TPM 全面设备保养 TPM 有什么用 TPM 的概述 影响设备效率的八大损失 八大损失的改善目标 零故障的思想 潜在缺陷 自主保养基准书 利器5 – 现场人机最佳配置 人机操作分析的意义与目的 人机联合操作的组合形式 人机联合操作分析的表格符号 人机联合分析法的步骤 人与机的配置比例 案例练习 (一) 案例练习 (二) 案例练习 (三) 利器6 – 自动化防错法 防错法定义 防错法基本原则 设计机械装置来防错 防错原理 总结练习 结语 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。