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***项目 工程管理策划书 金地***房地产发展有限公司 第一章：工程概况及项目总平面图 1 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 3 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及管理关系 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责 4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 4 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 8 2.3.1 监理组织架构图 8 2.3.2总包组织架构 9 第三章：项目的范围划分 10 3.1项目标段划分总平面图 10 3.2总承包商施工范围划分 10 3.3总承包商、分包商的工作范围 10 3.4 由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 10 3.4.1 专业分包、指定分包、指定供应以及指定配合管理费率（根据合同修订） 10 3.4.2 甲定乙供[限价]材料 11 3.4.3 甲定乙供[不限价]材料 11 3.4.4 指定价格 12 3.4.5 与采购方式有关的约定 12 第四章：工程进度管理 13 4.1项目工程总体计划 13 4.3 工程进度计划的特点 13 4.4 工程进度控制措施 13 4.4.1总包施工进度计划审核 13 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 14 4.4.3 总包施工协调管理 14 4.4.4 奖惩机制 14 1、非样板区进度节点要求 14 2、样板区进度节点要求 14 备注：注明示范区结构层次，装修范围、景观施工范围 14 3、关于进度奖罚的规定： 15 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 15 4.4.6 项目中心内部计划协调 15 4.4.7 总包计划控制 16 4.4.8工地周边交通情况 16 4.4.9 民扰情况 16 4.4.10 对外协调工作 16 第五章：工程质量及安全管理 17 5.1工程质量与安全管理目标 17 5.1.1工程质量管理目标（根据合同要求填写） 17 5.1.2安全文明施工管理目标 17 5.1.3 安全管理处罚措施 17 5.2质量与安全管理指导思想 17 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 17 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 18 5.2.3强化过程监督 18 5.2.4沟通与支持 18 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线 18 5.3工程质量管理措施 19 5.3.1 图纸审查制度 19 5.3.2 施工单位质量保证体系 19 5.3.3 设备材料进场验收制度 19 5.3.4 样板引路制度 20 5.3.5项目质量管理要点 20 5.3.6技术方案先行制度 21 5.3.7质量通病处理 21 5.3.8日常质量管理 21 5.3.9设计协调问题 22 5.3.10质量事故处理 22 5.3.11入住前质量检查和维修 22 5.3.11成品保护措施 22 5.4.1施工现场CI标识系统 23 5.4.2施工过程管理 25 第六章：工程成本管理 26 6.1 项目成本控制目标 26 6.2 项目成本控制措施 26 6.2.1招投标及材料采购方式 26 6.2.2推行限额设计 26 6.2.3设计奖罚制度 26 6.2.4部品部件调查研究 26 6.2.5图纸审查 26 6.2.6变更签证管理 27 6.2.7进度款支付 35 第七章：采购与招标管理 38 7.1 监理招标（采用区域战略监理，项目另行招标按以下原则） 38 7.1.1入围资格 38 7.1.2监理人员的资质审查 38 7.1.3检查现场办公设备 38 7.2总包招标 39 7.2.1入围资格 39 7.3分包管理与甲供材料协调 39 7.3.1总包管理工作包括： 39 7.3.2总包配合工作包括： 39 7.3.3甲供、限价材料管理 40 7.4配套专业分包工程招标 40 第八章：项目的沟通管理 41 8.1进场知会 41 8.2周例会 41 8.3工程月报 41 8.4里程碑形象进度 41 8.5文件的收发、传阅 41 8.6文件的归档 41 第九章：项目的风险与对策（根据项目实际情况填写） 44 9.1进度控制风险与对策 44 9.2质量控制风险与对策 44 9.3成本控制风险与对策 44 9.4其它 44 第十章：项目的总体协调 45 10.1场地条件（根据项目实际情填写） 45 10.2销售开放展示要求 45 10.3施工场地规划 45 粘贴规划图，标明示范区范围，售楼处、售楼通道 45 10.4民扰情况 45 10.5对外协调工作 45 第十一章：销售配合及施工通道布置 46 11.1 展示要求 46 11.2 销售展示的工程配合 46 第