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目录 一、总则 二、物资计划管理 三、物资采购计划管理 四、合同管理 五、储备定额管理 六、仓库管理 七、分存物资的管理 八、包装容器管理 九、物资的押运 十、物资的验收 十一、物资库房管理 十二、物资堆跺和苫盖的管理 十三、物资的发放 十四、物资统计管理 十五、物资消耗定额管理 十六、物资经济技术指标管理 十七、物资价格管理 十八、账务处理 十九、仓库盘点 二十、火工品安全管理 二十一、油品管理 二十二、储木场管理 二十三、物资编码管理 二十四、消防安全管理 二十五、用火、电管理 二十六、燃油库防火 二十七、物资监察管理 二十八、物资管理电子化 公司物资管理办法（试行） 一、总则 为适应公司发展的要求，创建杏儿沟模式，搞好物资管理工作，规范物资管理行为。使物资管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰，为安全生产提供质量优良、价格合理的物资，减少浪费，降低成本。根据有关物资管理规定，结合公司实际，特制定本办法。 公司物资管理实行公司、部、车间、队组三级管理体制。公司设运（供）销公司、机电物资管理部（物资供应部、设备物资科）、车间队组、设备物资管理组。物资管理工作，实行管理、协调、监督、检查，公司所有物资业务必须集中在各级物资部门办理。 公司加强物资业务人员队伍建设，通过多种形式培训业务人员，建立物资业务人员人才管理档案。物资业务人员由公司统一选派其熟悉本行业业务的人员和设备管理人员作为物资管理的首选人员。 物资管理的基本原则 先批准后采购的原则 采购与保管（验收）分开的原则 谁使用谁签字的原则 保障供应，创造效益的原则 勤俭节约反对浪费的原则 6.保证质量安全生产第一的原则 物资管理工作的基本任务：调查、组织、采购、计划、验收、保管、控制、协调、发放、盘点、统计、监督、核算、效益。 二、物资计划管理 物资申请计划的编制要按照下列分工进行 1材料科（物资部门）负责公司安全生产（任务）及维修用料计划的编制。 2技术部负责全公司设备大修，更新改造，基本建设工程的用料计划编制。 3机电部负责机电设备检修、大修、更新改造用料计划编制。 4工具计划由物资部门（设置工具室）负责编制，以其各技术工种和生产范围（指大型工具）可配备的标准，使用年限，报废条件制度进行补充编报。 5．计划编报制的时间暂定为每月25日前报到物资部门，设备更新、大修、自办、基建，根据项目预算和施工时间的要求，经过各级领导审批后，提前20天报到物资部门。 6．由公司自制的各种原材料制品，混凝土制品，加工安全生产用配件由物资部门组织，有关部门（队）生产车间，每月召开生产用料会议，提出具体数量进行制作，计划一并纳入公司计划内容。 后附编制报表样式和规范填写内容。 物资计划要求 1．使用材料部门编制用料计划时，要充分考虑各种因素，本着既要保证安全、生产需要，又节约降耗的原则进行。 2．物资计划的编报应标准、规范。 物资计划的变更 使用材料部门工作任务变更时，应及时通知物资管理部，并填写计划变更单，物资管理以便调整采购计划。 物资计划必须达到“及时、准确、全面” 1．“及时”即编报应按规定的时间进行，不得延误。 2．“准确”即编报应符合实际不得粗估冒算，造成多报、漏报或少报。特别是专用材料、特殊材料必须严格核实其质量、规格型号及数量。 3．“全面”即品种、名称、规格、数量等按要求全面上报。 对于大型物资，用料部门还应编报季度、年度用料计划单。 三、物资采购计划管理 采购计划的编制 1．物资管理部接到各用料部门的用料计划后，应立即进行审核、汇总，结合库存、储备定额、市场等情况编制采购计划。采购计划按时间可分为年度、季度和月度计划，一般以月度计划为主。采购量按下列公式计算： 计划采购量=用料计划量+期末储备量－计划期初库存量－企业内部可利用其它资源量 2．采购计划中列出的参考单价，是为了便于采购人员在市场价格多样的情况下作为参考，并非实际采购单价。 物资采购 根据生产建设的需要，及时按计划组织采购各种物资，是企业生产建设顺利进行的重要保证。同时加强采购管理，提高采购质量，降低采购成本，也是企业提高经济效益的重要途径。 物资采购应遵守的原则 1．公司内调剂的原则。在质量合格、价格合理、交货期有保证的条件下，公司内部能调剂调拨的物资，公司内调拨调剂使用，禁止重新采购。 2．经济性原则。物资采购实行“六比”即：比质、比价、比服务、比信誉、比交货期、比付款方式。 3．招标采购的原则。物资采购必须实行招标采购，不具备招标采购条件的实行比价采购。单项合同估算价在20万元以上的物资，采购必须实行招标采购。（招标组织和有关规定另发） 4．在合格供方名录中采购的原则。严格执行在合格供方名录中采购的原则。特殊情况需在合格供方名录外采购，要严格履行外采购审批手续。 5