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* 生 管 與 品 管 品 管 生 管 經 管 工 管 ● 產銷平衡(生管、經管系統) ● 新產品的開發(工管、品管 系統) 世界產業面臨的二個問題 1. 產品有形體本身---實體 2. 產品的價值體現---使用性 產品作為製造業的靈魂, 它包含兩方面含義 階 層 期 間 要 項 遠遠遠生管 3年以上 土地/廠房規劃等 遠遠生管 1-3年 經營/人力資源規劃等 遠生管 6個月-1年 產品/產能規劃等 中生管 3-6個月 設備/模具規劃等 近生管 1-3個月 物料/零件需求控制等 細生管 1-4周 交貨管制等 微生管 1周以內 生產排配/進度管制等 產能規劃 產量規劃 生產執行 價 品 格 質 交 期 設 工 計 管 生 生 產 管 ` ` ` ` ● 銷服 ● 交管 ● 生管 ● 採購物控 ● 倉管 ● 把貨交到客戶手上 ● 入庫跟催 ● 出貨跟催 ● 庫存管制 ● 管制生產到入庫為止 ● 作最適當的生產排配,達成最 佳的效果 ● 產能管制 ● 在最適切的時間,把好的貨拿到手 ● 以最低的成本,最少的費用取得材料 ● 降低呆滯的風險 ● 協助關務,要求供應商辦理轉廠 ● 聯合品保,要求供應商的品質 ● 與供應商建立良好工作關係取得更多資源及協助 ● 與供應商簽訂成交條件 ● 先進先出 ● 每日盤點 ● 賬物一致 ● 配合生產 * * * * *
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