老西门新苑企划报告[12p].docVIP

居 住 改 变 上 海? 十年前的上海——夜深，灯晕，摇曳，全家人拥挤在不到18平方米的阁楼……五年前的上海——黄昏，月影，初上，灯火阑珊，女儿独自在自己的小房间温习……今天的上海——正午，人流，穿行，极目远眺，四周高楼耸立，新上海，新浦东……未来的上海——清晨，鸟鸣，脆响，推开窗户，映入眼帘……中 信 泰 富 改 变 老 西 门? 上海，黄浦区的注意力，“实现力”竞争，“机会就是生产力”? 以“文化+品牌＋标准”为基础原则，充分体现老城区文化底蕴与现代艺术生活的完美结合， 在产品规划上形成与周边竞争物业完全不同的产品格局? 我们在同区域是第一个启动的项目，只要我们的产品与之将要形成上海居住新的标准， 那么我们的行销成功机率就会大大提高? 目??? 录我们面对的危机 我们面临的机遇 品牌、价值的整合 我们的策略和建议 项目战略策划 项目战术策划 项目营销企划策划 金丰易居的优势? 我们要想成功，必须正视我们面对的危机： 我们的危机来自市场有钱未必买得到房，2003年的楼市真的变得疯狂而缺乏理性一个奇特的现象是2004年的一季度已经过去了三分之二，2003年的上海房地产市场的统计数据迟迟没有公布完整，一向由交易中 心公布的最能反映市场动态的批准预售面积和预售登记面积始终没有亮相，而市场更为敏感的2003年上海商品房的成交均价更是出了 一则更为含蓄的价格，比200