深圳市建筑工务署项目管理手册.doc

深圳市建筑工务署 项目管理手册 （第一版） 二〇一三年六月 编 写 说 明 为了总结我署工程建设项目管理经验，规范项目管理工作，提升项目管理水平，我署组织编写组编写了《深圳市建筑工务署项目管理手册》（以下简称《手册》）。编写组由编写领导小组和编写工作小组组成，成员如下： 编写领导小组： 组长：杨胜军 副组长：倪绍文、廖育辉、白光、刘志达、刘春乐、张礼卫 组员：仙新民、彭清、朱萌、苏长永、刘倩、黄旭、陈海明、刘友先、薛依东、冯际平、孙晓杰、郭伟新、黄起、吴文思 编写工作小组： 组长：张礼卫 副组长：郭伟新 组员：陈文伟、周晓红、李卓、邢云梁、廖玉玲、陈杰标、陈劲松、任展、龚守同、彭新平、刘建军、胡煜、徐国希、李志军、朱明 《手册》介绍了自项目组成立至保修期结束期间项目组的主要管理工作。内容包括正文和附录两部分。其中正文部分共16章，第一章针对项目管理工作内容、管理模式、组织机构及管理职责等内容作了概述，其余15章分别对15项业务工作作了叙述。文字叙述力求做到简明扼要，对于法律法规和我署制度中已明确的内容不作重复叙述，着重叙述在项目管理过程中常见的重点、难点问题和注意事项。在编排上采用模块化形式，便于今后继续修改完善。附录部分包括附件、流程和表格三项内容，编号与相关章节对应，便于查阅。 《手册》适用于我署常规项目，对于保密项目、应急项目及其它特殊项目，《手册》部分内容可能不适用，在使用时需根据项目具体情况对相关内容作适当调整。 由于编写组水平所限，《手册》难免存在错、漏及不妥之处。使用过程中如发现问题，请及时与署工程技术处联系，以便今后继续修改完善。联系人：徐国希，联系电话邮箱：438867879@。 《项目管理手册》编写组 二〇一三年六月 目 录 第一章 项目管理组织机构与职责 1 第二章 项目接收管理 3 第三章 设计管理 5 第四章 开工准备管理 9 第五章 招标管理 12 第六章 进度管理 17 第七章 质量管理 20 第八章 投资管理 24 第九章 合同管理 28 第十章 变更及签证管理 30 第十一章 安全文明施工管理 20 第十二章 机电专业管理 38 第十三章 项目文件档案管理 42 第十四章 工程验收及移交管理 45 第十五章 保修管理 50 第十六章 BIM在项目管理中的应用 52 附录一 附件 附件1-1 项目管理业务总框图 54 附件1-2 项目管理运作图、项目组组织结构图 55 附件1-3 项目组日常管理制度 56 附录二 流程 流程1-1 项目组设立流程 59 流程2-1 项目接收流程 60 流程2-2 前期工作内部交接流程 61 流程3-1 初步设计管理流程 59 流程3-2 施工图设计管理流程 63 流程3-3 深化设计管理流程 64 流程3-4 竣工图编制管理流程 65 流程4-1 项目管理规划编制流程 66 流程4-2 测量控制点设置流程 67 流程4-3 监理规划审批流程 68 流程4-4 施工组织设计审查流程 69 流程4-5 《开工报告》审批流程 70 流程5-1 单独招标管理流程 71 流程5-2 集中招标管理流程 72 流程6-1 进度管理流程 73 流程7-1 承包商质量保证体系检查流程 74 流程7-2 工程材料设备品牌报批管理流程 75 流程7-3 工程材料设备进场验收管理流程 76 流程7-4 工程材料样板管理流程 77 流程7-5 工程施工工艺样板管理流程 78 流程7-6 工程质量检查管理流程 79 流程7-7 工程质量问题（事故）处理流程 80 流程8-1 前期阶段投资管理流程 81 流程8-2 招标阶段投资管理流程 82 流程8-3 合同实施阶段投资管理流程 83 流程8-4 工程投资动态控制流程 84 流程8-5 竣工结算阶段投资管理流程 85 流程8-6 工程计量支付流程 86 流程9-1 合同签订管理流程 87 流程9-2 合同履约评价管理流程 88 流程10-1 工程变更审批流程 89 流程10-2 工程量清单漏项审批流程 90 流程11-1 安全文明施工检查管理流程 74 流程11-2 安全事故处理流程 92 流程12-1 土建专业工作面移交管理流程 93 流程12-2 交叉施工的协调管理流程 94 流程12-3 机电设备调试管理流程 95 流程13-1 项目文件档案管理流程 96 流程14-1 中间