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北京交通大学课程论文环境咨询公司战略研究分析——战略管理课程论文 二零一三年六月目 录第一章 全球咨询行业概况（周雪原）11.1 国际咨询业概述21.1.1国际咨询业现状21.1.2国际咨询业著名咨询公司31.2 国内咨询业概述51.2.1国内咨询业现状61.2.2国内咨询业著名咨询公司9第二章 环境咨询行业概况（梁旭）122.1 国内咨询行业现状122.1.1优势122.1.2 劣势132.1.3 威胁132.1.4 机会142.2 国内环境咨询行业的现状152.2.1 环境咨询服务业的产生152.2.2 环境咨询服务业的内涵162.2.3 我国环境咨询服务业现状及其存在的问题172.3 我国环境咨询服务业存在问题的解决办法192.3.1 制定环境咨询服务业发展的总体战略192.3.2 完善环境咨询服务业的相关政策法规202.3.3 加强环境咨询服务业的市场化建设202.3.4 规范环境咨询服务业市场的管理202.4 环境咨询应用212.4.1 案例一212.4.2 案例二22第三章 公司内部环境分析（张琛晨）233.1 公司历史分析233.2 公司资源分析253.2.1 有形资源253.2.2 无形资源273.3 公司能力分析283.3.1 营销能力283.3.2 财务能力293.3.3 运营能力313.3.4 组织管理能力323.4 SWOT分析333.4.1 优势：333.4.2 劣势：343.4.3 机会：343.4.4 威胁：353.5 波士顿矩阵分析353.6 企业核心能力分析373.6.1 公司的精神核心373.6.2 公司核心竞争力38第四章 公司战略选择（杨宇）394.1集约化经营 规模化发展394.2开辟资金市场 增强发展实力404.3立足国内市场 参与国际竞争414.4?加强监督管理 规范市场运作434.5强化管理和投入 促进潜在市场转化444.6适应市场需要 完善服务体系464.7合理调整结构 促进全面发展47第五章 公司战略定位（王延）495.1 环境咨询公司成立背景495.2环境咨询公司服务对象495.3环境咨询公司解决的问题505.4环境咨询公司战略部署515.4.1转变思想观念，实施管理咨询行业智力资本开发战略515.4.2管理咨询业务体系的建立525.4.3培训业务体系的建立545.4.4咨询公司内部管理体系的建立555.5环境咨询公司战略定位57第六章 公司战略方案（王梦南）596.1 加入WTO为环境咨询服务业的发展带来机遇与挑战596.2 中国的环境咨询服务业近期发展重点626.2.1 完善环境咨询服务业的相关政策法规636.2.2 加强环境咨询服务业的市场化建设646.2.3 创建多元化的环境咨询服务业投资环境646.2.4 培育环境咨询服务骨干企业646.3 发展环境咨询服务业的对策与措施656.3.1 完善市场化建设和运营机制，刺激其发展656.3.2 重视政策法规的作用656.3.3 走高起点、规模化之路，打破条块、地域分割666.3.4 培育环境企业集团，发展专业化公司67第七章 公司战略实施（王景元）687.1 战略实施相关因素697.2 战略实施模式确定697.3 企业组织结构的确定717.3.1 组织结构确定的基本原则717.3.2 组织结构确定727.4 优化企业资源配置747.4.1人才战略747.4.2 市场战略767.4.3财务战略777.4.4信息资源战略787.5 完善企业制度797.5.1 平衡计分卡方法简介807.5.2 公司管理制度框架817.6 塑造企业文化82第八章 行业战略控制（孟庆懿）848.1 战略控制原则848.1.1 适度控制原则848.1.2 重要性原则858.1.3 激励为主原则858.1.4 信息反馈原则858.1.5 一致性原则858.1.6 有效性原则868.1.7 协同性原则868.2 战略风险来源868.3 战略风险防控878.3.1 事先预防878.3.2 事中控制888.3.3 事后总结93摘 要摘要正文关键词：第一章 全球咨询行业概况（项目管理 周雪原咨询就是帮助企业和企业家实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。而咨询公司的主要任务包括帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；指导改善方案的实施及传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。在每一个层次上又可以从横向细分。信息咨询业是咨询产业的基础层。主要从事市场信息调查、收集、整理和分析业务，为企业决策提供准确、完善的辅助信息。管理咨询业是咨询产业的核心层。包括：投资咨询业务，主要从事投资的可行性分析