组织系统建设工中作计划.docVIP

****公司 组织系统建设工作计划 为确保公司的系统强大，让工作落到实处，并使公司的管理水平得到进一步的提升，经公司管理层共同讨论决定，重新修订公司的组织管理系统，具体工作计划内容如下： 一、组织系统建设工作小组 为确保公司组织系统建设工作能按计划正常实施，自2009年 月 日起成立组织系统建设工作小组，建设小组是公司组织系统建设的组织者和推动者，小组成员及分工如下： （建议课程结束后2周内完成） 组长： （一般为总经理、董事长） 主要负责整个系统建设的监控，系统的最终批准发布 执行组长：（一般人力资源总监或主管人力资源的副总） 负责整个系统建设的组织，系统框架的制订，成员的工作安排和指导，管理体系文件的审核 执行副组长：（企业三人咨询小组的另一成员） 协助整个系统建设的组织和管理体系文件的审核 成员：（各部门负责人，尤其是财务、销售等核心部门负责人必须参与） 负责组织系统各模块支撑文件的修订、编制、整理 协助人员：（各部门代副职、骨干） 协助制订本部门相关的支撑文件，按工作小组分配的工作任务按时完成 监督执行：组长、执行组长 负责下属部门的工作监督及跟进，重大事项的讨论参与 注：工作小组人员组成应包括企业各主要部门管理人员，建议可选取部分人员出任组长、副组长及组员等职。因组织系统的变革牵涉到各相关人员的利益，参与可避